一、企业对存货管理的要求 必须解决的问题: 在某一时期需要订购和库存多少货物? 应该在何时订购? 存货的成本是多少?能否控制该成本? 那些存货项目应引起特别注意? 二、存货投资成本: 订货成本 是为了订货而发生的各种成本(采购人员工资、采购部门一般经费、采购业务费等) 假设采购一次的成本是固定的,则订货成本与采购批量反方向变化而与采购次数成同方向变化。 某一时期所需存货量 每次订货量 每次订货成本 2. 持有成本(储存成本 ) ~是指因储存存货而发生的成本(仓储费、存货占用资金的利息支出或放弃利息、保险费、损耗费等)。 假设储存单位存货的成本是不变的,则储存成本与采购批量成同方向变化而与采购次数成反方向变化。 C——某一时期每单位存货的持有成本 Q——每次进货量 Q/2——平均存货水平 3.缺货成本 ~是指由于存货数量不足而给生产和销售带来的损失(停工损失、失去的销售机会、采取补救措施而发生的成本。 为了避免缺货,企业必须保持一定量的安全存货以应付生产和销售过程的变化。 存货总成本: 三、经济批量的基本模型 假设: ①存货的年需求量和日需求量是固定不变的; ②从定货到货物到达企业的时间间隔是0; ③每批货物均一次全额到达; ④没有数量折扣; ⑤没有缺货等(无安全储备) 使存货总成本最低时的进货量 需求稳定而无安全储备的存货变动
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