第四章供应链管理方法.ppt

课程内容 第一讲　　供应链管理基础 第二讲 　供应链的构建 第三讲 　供应链的合作伙伴选择 第四讲 　供应链管理方法 第五讲 　供应链管理环境下的生产计划与控制 第六讲 　供应链库存管理 第七讲 　供应链成本管理 第八讲 　供应链管理中的信息技术 第九讲 　供应链上的关系管理 第十讲 　供应链环境下的业务流程重组战略 第十一讲 供应链的绩效评价 第十二讲 供应链管理的现代发展 1．简要介绍QR的含义。实施QR战略对厂家和零售商有哪些好处？ 2．简述成功实施QR应具备的条件。简述QR的实施步骤。 3．简要介绍ECR的含义、包含的要素及需要的关键技术。 4．试比较QR和ECR之间的异同。 5．简述商品分类管理CM的含义与作用。 6．CPFR的本质特点是什么？简述CPFR的实施步骤。 7．ERP包含哪些核心思想？其主要的功能模块有哪些？ 8．ERP在实施过程中需要关注哪些重点方面？ 四、企业实施CPFR存在的疑虑 　 尽管协同计划、预测与补货（CPFR）能给实施企业带来诸多好处，然而，与贸易伙伴共享信息、技术投资，以及求取投资报酬的关键投入量这三大疑惧，却让多数企业拒潜在商机于门外。只要将这些疑惧与现实做一权衡，CPFR的效益和风险立见分晓。与贸易伙伴携手推行协同规划、预测与补货（CPFR），确实能为企业造就高周转率、降低库存、业绩增长、改善缺货情形，并扩展产