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企业工商管理人员应具备的能力及提升途径 　　摘要：随着我国科技的发展和社会的进步，经济体制在不断变化着。企业经济结构对企业工商管理人员应具备的能力提出了更高的要求，因此，提高企业管理人员的综合素质对企业的经济效益有重要意义。 　　关键词：企业；工商管理；能力提升；途径 　　0 引言 　　企业工商管理人员的能力包括专业能力、综合能力、职业素质。其中，专业能力指从事工管理必备的专业知识；综合能力指通过综合运用工商管理知识，来解决较困难问题的能力；职业素质是指具备良好的职业素质。 　　1 企业工商管理人员具备的能力 　　1.1基本能力概述 　　企业工商管理人员应具备随机应变的能力，通过企业的实际情况，来不断调整方案。管理者的能力对企业的发展起重要作用，企业的经济利益直接关系到管理者的能力。如果企业管理者决策失误，会给企业带来巨大的经济损失。由此可见，工商企业管理者应具有思想道德素养、专业素养、身心素养。同时，工商企业管理者还应具备的能力包括：迅速获得市场信息的能力、参与市场竞争的能力、创造性的企业管理能力、良好的团队能力、提升的管理执行能力。 　　1.2快速获取市场信息的能力 　　当今社会是信息时代，掌握有用的数据信息就等于掌握了市场动态，信息作为一种社会资源，涉及到人们日常生活中的很多方面。企业为了在市场竞争中占有利地位，必须准确及时地获取经济信息，紧跟时代发展趋势，不断为企业寻找新的定位。由此可见，现代企业管理人员必须具有迅速获取市场信息的能力，通过在大量的数据信息中，找到自己的需求信息，来制定及时的方案。 　　1.3市场竞争力 　　各行业的有序竞争利于提升社会的经济效益，从而提高我国的综合国力。竞争是企业不断发展的动力，当前社会，企业的市场竞争十分激烈，为了使企业能够更好地生存发展，企业工商管理者必须具有较强的市场竞争力。这些能力包括决策能力、组织能力、协调能力。其中，决策能力指：企业管理人员能够快速地针对市场变化做出决策，从而保障企业的正常发展。组织能力指：管理者的组织能力。协调能力指：企业在运行过程中需要协调各方利益时，管理者具备的协调能力。包括协调员工与员工间的关系、协调企业与员工间的关系、协调同行间的关系。 　　1.4创造性的企业管理能力 　　为了适应技术的快速发展，企业工商管理人员必须具备创造能力，创新可以保障管理的有序进行。管理体系包括企业的规划、企业的领导、企业的组织。企业管理者为了使管理工作能够更好地进行，应该以创造性的方式对企业进行管理。通过在现有管理体系的基础上，来满足市场的需要，提前对管理体系进行创新型的计划，同时充分考虑到创新过程中遇到的困难及解决措施。管理者把企业制度与创新方式有效结合起来，可以促进企业的良好发展。 　　1.5良好的团队协作能力 　　企业成员间的协作程度、相互尊敬程度及团结程度对企业的发展有重要意义。由此可见，企业管理者必须具有良好的团队能力，通过充分协调各员工间的关系，来调动员工为企业服务的积极性。 　　1.6管理执行能力的提升 　　管理执行能力可以促进企业的发展，企业管理人员的执行能力对企业发展有重要意义。提升管理人员的管理执行能力，可以解决企业当前存在的问题，利于企业今后的发展。因此，工商企业管理者必须具有较强的管理执行能力[1]。 　　2 企业工商管理人员能力培养现状 　　当今社会，虽然很多企业制定了管理人员的培养方案，但是取得的效果并不是很好。在我国的一些企业中，企业管理人员的培养方案非常模糊，由于企业没有合理区分理论性人才与技术性人才，导致企业在实际运行中出现了很多问题。在管理人员的培养目标上，企业对取得的效果缺乏清晰的认识，当前科学技术发展得非常快，很多企业对管理人员的培养依旧是原先的思路，不能适应市场的发展需求。这种不能与时俱进的人才培养方案，导致企业的发展速度非常慢。由于企业工商管理人员的培养课程体系不健全，导致企业培养的管理人才实践能力差。企业工商管理人员作为管理类的高素质人才，企业的培养方案缺乏创新，课程体系相似度高，缺乏灵活性。理论与实践脱离，影响了人才的培养效果。通常情况下，企业的工商管理者应该以实践为主，但是当前的课程重视理论知识，忽略实践能力，导致企业管理人员在工作中脱离了实际情况，实践操作能力弱。当企业的培养方案过度强调理论知识时，容易导致工商管理者只学习理论知识，而忽略了实践操作环节。传统的管理人员培养方案缺乏创新，教师在教学模式中扮演主导角色，忽视了学生的实践，影响学生的社会组织能力，使学生缺乏创新思维。近年来，我国经济发展速度非常快，企业工商管理必须具备较强的管理能力、团队协作能力、创造能力。这些能力直接关系到企业能否长远发展。在当今世界经济的发展趋势下，如何提升企业工商管理人员的能力，是企业发展所需重