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企业并购概述 　　摘 要：结合实际，重点探讨了企业并购的动机、方式及企业并购中会计处理的方法。 　　关键词：企业并购；动机；方式；会计处理 　　身为贸易金融进步的衍生品，公司合并推动着社会资产的整合以及再利用。用金融进步当做目的、生产力程度的提升当成动能、出色的科技以及企划作为力量的公司合并，使得全球范围内出现了许多一线公司。根据调查统计，目前世界500强企业许多是利用并购方式迅速成长起来的。如果以并购规模为指标，中国大陆已经成为亚洲第三大企业并购市场，仅次于日本和中国香港。跟着公司合并共同进步的，还包括公司合并观点。操作以及观点的提升，让当下的金融会计观点以及途径同时要跟着时代一起进步。解决企业并购中的会计问题，是企业并购与整合的主要工作之一。 　　1 企业并购的动机和方式 　　企业并购行为中，资产或者产权在一个或者多个企业内部发生了转移，企业在激烈市场竞争中巩固了自身实力，企业的经营目标也可能由此发生变化。通过对存量和增量、以及无形利益的组合分配，企业的资产结构得到了一定程度上的优化，从而加强了企业的获利能力和竞争能力。统计大数据结果显示，并购方一般是规模较大或者要某方面业绩更为突出、盈利能力较强的企业，通过并购的方式，这些企业期望达到并购后的规模效应加协同效应，提高收益的同时降低企业的成本；被并购者为了收回投资或者增加回报率，可以通过与并购者沟通协商或者谈判，取得一个相对理想的并购效果，最大化自己的收益。在实际操作中，被并购的对象多集中在：营业利润为负的公司或者其部门、拥有技术长项、能形成优势互补或者取长补短的公司或者其部门、市盈效率不高的公司公司或者其部门、有赢利潜力无实质赢利的公司或者其部门。 　　目前形势下，配合国家的“一带一路”建设，国内的很多大企业要实现走出国门的战略，进行跨国并购是行之有效的方法，当然也可以与其它公司联合，实现优势互补，大量的中小企业希望通过并购的方式摆脱发展困境，解决企业生存难题。统计大数据显示，全球约百分之三十的企业通过并购壮大了自己，例如联想收购IBM公司，微软收购诺基亚公司。事实上，世界五百强企业很多都是通过并购而成长起来的，而鲜有通过自身发展壮大起来的公司。 　　企业总是追求自身利益最大化，并尽可能减少损失。并购是市场趋利避害的体现，概括起来，企业并购的动机可以分为以下几类： 　　一为达成公司经营体系的增长指数，进而减少公司投入。使用合并后的体系效果，提升公司经营范围，做到资产的合理综合以及出色配备，降低投入。 　　二是市场竞争中份额得以提升，行业的竞争能力也相应提升。扩大企业的规模相应地能提高了企业的生产力、完善销售网络和提升市场份额，进一步确立企业的领先地位。 　　三是获得被并购方的原材料，消化和吸收被并购企业的技术，加强企业竞争力。这一过程中，规模得到了扩大，原料供应、谈判能力、生产要素都得到了提升。同时，吸收了被并购企业的技术，实现优势互补，弥补了技术短板，充实了自身实力，从而提升了整体竞争力。 　　四是提高企业知名度，便于企业实施品牌营销战略以获取更多地利润。我们知道，价格是由市场决定的，产品同质不同价的现象并不少见。由于品牌溢价效应，产品的价值与产口的关注度、口碑密切相关。企业并购过程中顺势而为，趁机提升品牌知名度，获得更高的溢价能力，从而获取大量利润。 　　第五点为进行合并产生的更加优化的经营理念、更加巨大的营销平台、更加职业化的从业人员，达成企业目的。当前的公司中的比拼，大部分为人才的抢夺、经营理念的差异、生产条件的对比还有销售渠道的比拼。这些都在并购事件中得以提升。 　　六是通过收购，企业能够从无到有，顺利实现行业的转型，实施多元化发展战略，分散投资风险。市场经济的发展，造成企业间的竞争愈加剧烈，固步自封是难以适应时代的。企业以并购的方式投资其它行业，一是可以有效扩展企业的营业范围，延伸企业的经营触角，二是能够规避同质化的企业之间的竞争，减少不必要的风险。 　　近些年来诸多的企业并购案，基本上是基于以上动因。但企业并购必然带来经营协同和财务协同问题，也必然有财务会计的协同问题。如果再继续细化，从财务的角度来说，企业并购的动因大致为： 　　一是财务协同效应。首先提高资金利用率。成熟阶段的企业，一般拥有大量的现金流，通过并购增加投资机会。有些企业处于发展阶段，投资机会较多，但是资金短缺。两者的结合，收购方向被收购方提供成本低的内部资金，提高资金的利用率。其次是提高财务能力，能够降低融资成本，减少资金需求，提高负债能力。 　　二是财务规模效应。缩小研发成本，避免重复投入。在生产方面，能够引进先进的生产制造设备，降低单位生产的成本。管理方面，分摊管理费用，降低管理成本。 　　三是在规定范围内免除税收。依照《中华人民共和国企业所得税法