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内蒙古地区物流企业与大企业协调发展问题研究 　　摘 要：中小物流企业是内蒙古物流业的主体，其发展状况直接影响物流产业的竞争力，进一步决定区域经济的发展水平。文章通过梳理内蒙古地区大企业的物流运作情况，对中小物流企业与大企业物流业务之间的配套发展情况进行归纳。然后对二者缺乏协调的原因进行分析，最后提出发展建议。以期能够为内蒙古物流产业发展提供借鉴。 　　关键词：物流企业；协调发展；发展策略 　　中图分类号：F259.27 文献标识码：A 　　Abstract： Small and medium-sized logistics enterprises are the main body of the logistics industry in Inner Mongolia. And their development directly affects the competitiveness of the logistics industry， further determines the level of regional economic development. This article analyzes logistics operation situation of large enterprises in Inner Mongolia region， then summarized matching development between small and medium-sized logistics enterprises and large enterprises. And then analyze the reasons of the lack of coordination between them. At last it put forward the development advices in order to provide reference for the logistics industry development in Inner Mongolia. 　　Key words： logistics enterprises； coordinated development； development strategy 　　企业规模是衡量其竞争力的重要指标，然而规模与业务量又直接相关。内蒙古地区物流业发展起步较晚，整体竞争力偏弱，行业集中度较低。没有规模支撑的竞争力必然成为空中楼阁，要扭转这种局面，物流企业要先做大再做强。还需注意到，现实物流需求是固定的，在相关企业切入之前，物流业务被分散到不同的市场主体中，因此，物流企业市场拓展的实质是“抢”客户。“抢”到客户的关键在于降低客户企业的转移成本和运营成本。因此，企业必须深入了解客户企业的实际物流需求，有的放矢，方可事半功倍。 　　1 内蒙古地区中小物流企业与大企业协调配套发展情况 　　通过对问卷调查的分析和企业访谈情况的总结，关于内蒙古地区中小物流企业同大企业之间的协调配套发展情况得出以下结论： 　　1.1 内蒙古地区中小物流企业与大企业之间缺乏有效协调 　　一方面，虽然内蒙古地区中小物流企业近年在数量和规模上都有了较大变化，但绝大多数中小物流企业运作模式、业务范围、管理水平方面距离大型企业的物流要求之间尚有不足。虽有同大企业之间合作的案例，但往往并非大企业的核心物流供应商。一般仅在其物流服务网络具有相对优势的区域为大型企业提供补充性物流服务。 　　另一方面，内蒙古大型企业物流运作基本完成市场化转型。由于历史等诸多因素的影响，在“大而全”经营思想的主导下，许多大型企业都组建有自己的储运公司（或车队）。在当前的经济背景下，大型企业物流运作不断发展，其充分意识到第三方物流服务的优势，对自有储运公司（或车队）进行重组，实现市场化转型。 　　此外，由于物流服务市场供给充分，各层次物流企业之间竞争激烈。部分企业虽没有自己的二级物流公司，在选择物流服务供应商也较为理性，综合考虑各种因素。签订协议后，对物流企业的考核也比较严格，对物流服务供应商实施动态管理。 　　1.2 内蒙古地区中小物流企业多、小、散 　　在“物流热”推动下，内蒙古中小物流企业如雨后春笋不断涌现，数量上有了突破性发展，全区共有各类物流企业近1 700家。整体上看，这些物流企业以私营企业为主，经营方式灵活多样，敢于创新，积极进取，能够深入了解客户需求。但同时也存在着规模较小，业务模式简单、服务项目单一等顽症。而且大部分私营物流企业多属家族式管理，在先天上存在管理不规范、机制不健全、资金短缺、信息化程度低和难以吸引高素质人才等问题。 　　同时由于市场竞争激烈，低价无