农资电商元年上演抢滩大战.docVIP

农资电商元年上演抢滩大战 　　转型 　　生产企业建种田人的朋友圈 　　农资生产企业转型做电商的并不少，譬如云农场、农一网、点豆网、蜻蜓农服等，但目前引发关注度更高、设计理念更接地气的当属“田田圈”。 　　5月11日，诺普信农化股份有限公司宣布正式启动“田田圈互联网联盟”。不同于常规电商通过网上直销、低价抢购等方式，直接跳过传统渠道来抢占市场的做法，田田圈和县级经销商共同出资成立县域综合服务中心，加盟的零售商则变身为田田圈农业服务中心的员工。从过去的厂商到经销商、再到零售店、最后到农民的四级体系变为现在的从厂商、经销商、零售店联盟，直接到农民的扁平化结构。 　　田田圈包括四个平台：田田圈APP为农户提供技术咨询和解决方案，农集网电商平台为农户提供优质实惠的农资产品，农发贷向农户提供资金支持，田田圈把优惠摇到农民手中。田田圈是开放平台，不只做诺普信的产品，只要是优质的农资产品都可以引入进来，未来还将跨出农资领域，引入通信、日常消费品等。田田圈正在各地招募“田哥”、“田姐”（种植达人），解决农民种植过程中的疑难问题。 　　目前，河南、湖南、广东等地乡镇级田田圈农业服务中心店已挂牌232家。农集网电商平台拥有近万家注册零售店，农发贷注册用户已突破3万人，签约金额突破5亿元。田田圈计划在2年内，与全国300名以上的优秀经销商合作，建立5万家以上的田田圈服务店，发展50万种植达人，服务5000万农村家庭（会员）。 　　拓容 　　电商平台进千县入万村建队伍 　　7月14日，淘宝农资频道在江苏省沭阳县正式上线；7月16日，京东在广东省农村电子商务发展峰会上，宣布进入农资电商。 　　阿里巴巴集团的农村淘宝县域电商发展计划，拟用3-5年时间，投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站，覆盖全国1/3的县及1/6的农村地区。阿里巴巴菜鸟已经在全国建立了8个超大型仓储以及周围一系列大中型仓储，并与第三方物流合作打造“全国一天到货”的物流网络。最近三年，上线淘宝的农资产品以年均180%的幅度增加，目前近十万个农资卖家为农村用户提供了超过百万种农资产品。 　　淘宝农资负责人孙黎明介绍，淘宝农资频道上线后，要让农资产品从厂商直接卖给农户；将针对每一种农作物和养殖动物，总结出种植养殖解决方案；通过打造农业全产业链服务平台，给农民提供优质、低价的农业技术服务；对于种子、农药、兽药等比较轻的产品，可以通过快递走。对肥料、饲料、农机等大宗产品，订单、收款都在淘宝完成，末端物流由省级农资平台完成配送；淘宝农资频道还将发布种植指数和养殖指数，避免农户盲目种植养殖。 　　相比于淘宝的“千县万村”计划，京东农资的重点在“县级服务中心”，计划年内建成600家，招募乡村推广员10万名。京东的县级服务中心可为客户提供代下单、配送、展示等服务，并管理该区域所有乡镇的合作点。京东已有覆盖近1900个区县的配送站点、近3万名自营配送员队伍，自营物流对于农资配送速度和质量的把控更有优势。 　　京东农资电商部总监范天阳介绍，京东计划用1-2年的时间，将从种子、化肥、农药开始，逐步将电商业务拓展至农机农具、农技服务、农村金融等领域。京东还将利用自身的供应链体系，为所有农资产品提供可追溯体系，以及配套物流解决方案和农技售后等打包服务。农民均可以在京东乡村推广员手把手帮助下，选购到正品低价的农资产品，享受京东送货上门、货到付款甚至分期付款的增值服务。京东还将与农资公司、经销商合作，推行农资白条，打造“农户―农资龙头企业―京东”的产业链闭环。 　　跨界 　　多方联手线上线下优化组合 　　7月16日，由中国农业产业发展基金和现代种业发展基金有限公司，联合东方资产管理有限公司、北京京粮鑫牛润瀛股权投资基金、江苏谷丰农业投资基金及金正大集团筹建的农商1号正式上线，一期投资高达20亿元，是国内目前投资最大的农资电商平台。农商1号CEO罗文胜表示，成功的农资电商，要像小米一样做极致产品，要像春雨医生一样提供专业服务，要像京东一样建高效物流，要像滴滴打车一样便捷省心，要像邮政一样布设密集村站。 　　农商1号平台并非完全开放，只有国内外冠军品牌方可入驻，现上线的有金正大、中化、中种、晋煤、瓮福、鲁西、冠丰种业和以色列瑞沃乐斯、美国硼砂等国内外知名农资企业，上线商品均由保险公司承保。 　　农商1号网页设置和操作流程尽可能简化，产品按照单品、肥料套餐、种植套餐等方式分类，农民凭经验就可以判断出产品性价比。通过互联网整合农技专家资源，专家可对农民进行面对面、点对点的指导。遇到种植难题，还会有地面人员直接上门服务。 　　农商1号线下体系由区域中心―县级运营中心―村级服务站组成。区域中心负责运营、仓储、管理等，县级运营中心负责配送和农技服务等，村级服务站