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园林工程施工组织形式及管理措施探析 　　摘 要：在现今的园林工程施工过程中，需要注意很多方面，比如说园林施工所存在的复杂性，以及在施工过程中，对于专业化技术要求也较高，技术也较为复杂。这些都使得园林施工在项目工程的管理中需要有一个系统的、合理的、高效的管理，从而加强园林施工的工程效率，提高园林工程效益。且在园林施工的组织和管理中，管理人员也要做到权责分明，制定好明确的管理目标。该文简要介绍园林工程施工管理组织形式确定的几个基本原则，进而列出几点园林工程管理组织形式的分类，综合之后，对园林工程管理措施进行一个深入探讨和建议。 　　关键词：园林工程 施工 组织形式 管理 　　中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）11（b）-0099-02 　　园林工程所涉及的方面比较广泛，具有综合性特点。其主要包括假山、水景、供电排水、种植、土方等内容。尤其在如今，城市逐渐走向现代化发展道路，因此，对于城市环境建设要求也逐渐增高，同时在现在代园林的施工过程中所涉及的新兴技术施工和新型材料也有了更多的要求。在园林施工过程中，需要对相关工程进行细致的专业化分工，施工的内容不断地丰富，工程更加复杂多样化，使得园林工程规模不断扩大。基于此，园林工程是否具有积极合理的管理组织形式，对于实现工程项目目标具有重要影响。 　　1 园林工程施工管理组织形式确定的基本原则 　　1.1 整体有效性原则 　　这一原则是指园林工程项目的组织形式是为了完成工程的整体运作而设置的，因此，确定一个合理的组织形式需要以能够快速高效有质量地完成项目为整体任务。 　　1.2 专业分工与合作统一原则 　　园林工程既是整体统一的，又是分工协作的，因而园林工程各个项目组织之间需要有明确的工作任务以及目标，同时也应当相互进行合作，以便实现园林工程整体性目标。 　　1.3 权责一致性原则 　　在对园林工程各项目组织进行分工设计时，需要明确每个项目组织的不同职责和权力，让职责和权力相对一致，适当授权，以免出现权责不清，出现事故互相推诿的现象发生。 　　1.4 精简高效性原则 　　园林工程由于工作范围比较广，事情比较复杂，因此在项目组织形式中应该在保证必要职能的前提下，适当地减少管理的层次，使得结构精简而富有效率。 　　1.5 管理合理性原则 　　管理包括管理跨度以及管理层次，它们一般都是相反的关系，因而，在园林工程项目组织设计的过程中，需要考虑管理跨度的各种因素，根据实际的情况来确定管理层次。 　　2 园林工程施工管理组织形式的分类 　　随着经济的发展，城市现代化发展越来越迅速，园林工程施工管理组织形式也越加多样化，具体可以分为以下几种。 　　2.1 直线型园林施工组织形式 　　这类施工组织形式是指园林施工单位自发地形成一种直线控制的组织系统，它是进行分层次的领导，有一个统一的指挥，一般下级只接受上级的命令。直线型施工组织形式在规模较小的园林工程中较为适用，比如说，某个比较单一的小型园林工程或者某个小区的园林景观建设之类。同时，由于这类施工组织形式具有统一指挥、决策快速、执行较为快捷方便、职责分明等特点，同时也具有专业分工不够明确等缺点，因此，较为适用于小规模的园林工程。 　　2.2 矩阵型园林施工组织形式 　　相较于直线型园林施工组织形式来说，矩阵型多应用在现代大型化园林施工工程管理中，是一种比较新型的园林施工组织形式。一方面，这种组织形式借鉴了直线型施工组织的优点；另一方面，又学习了系统化管理模式的特点，综合起来使得这类园林施工的各个部门都可以有效地联系，不但避免了管理不当的情况，又减少了责权不明等现象的发生。而大型园林工程一般工程量都较大，内容较为复杂，若是没有严谨周密的管理，很可能会导致施工不顺利、资源浪费、经济严重损失等后果的产生。而矩阵型园林施工组织形式在大型园林工程中能有效解决这些问题。因此，在现代的大规模城市公园等工程中一般都会采用这类组织形式。 　　2.3 职能型园林施工组织形式 　　职能型园林施工组织形式相较于直线型以及矩阵型都有着明显的不同，它较为重视园林施工的专业化分工。比如说植物种植、园林道路施工、假山、花坛等各个方面都需要专业化施工团队进行操作。因而，职能型园林施工组织形式，便是以职能来划分部门，而后将相应的管理责权分交给各个职能部门，使得各个职能部门可以在其职能范围之内，对所属员工进行直接的分配指挥和调度。这类组织形式较为适用于专业化分工较强的园林施工工程中，比如说，工种复杂且工作期限较长，专业化需要较强的中型园林工程。其可以有效地发挥职能机构的作用，使得园林工程项目中有可能出现的专业技术问题得到有效的解决。 　　3 园林工程施工管理的有效措施 　　首先，施工前进行充