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园林施工动态造价管理研究 　　摘 要：园林工程是现代城市建设不可或缺的基础建设项目，而园林工程造价管理对于现代园林建设具有重要意义。本文基于现代园林项目管理工作提出了动态造价管理理念，结合当前造价管理过程中遇到的问题，提出了几点实用性较高的管理措施。通过实践，动态管理能在保证项目施工质量的前提下，有效提高园林项目造价管理水平。 　　关键词：园林；造价管理；动态管理 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 　　1.动态管理概述 　　很多园林施工企业在园林施工造价管理工作上存在较大的漏洞，园林建设过程中仅重视施工、竣工结算，这种管理属于静态管理。为了保证园林施工项目管理质量，维护市场关系，提高企业综合竞争力，就必须加强造价管理工作，建立完善的造价管理体系。而动态管理对当前园林造价管理具有现实意义。动态造价管理针对园林施工全程进行动态管理，从园林项目的设计、招投标以及施工等方面进行全面监督管理，并针对项目可行性进行全面研究。通过动态管理，可以及时发现园林施工造价管理问题，杜绝由于造价管理失误而对工程施工造成影响。 　　2.造价管理遇到的问题 　　园林施工工期相对较长，且需要资源量大，基于这一特点，造价管理对象较为冗杂，这也是导致园林工程造价管理难度较高的主要因素。由于涉及面较广，造价管理工作会遇到诸多阻碍，影响造价管理水平。 　　（1）投资决策阶段。园林工程造价管理中投资决策控制起核心作用，但是我国园林建设中对投资决策的控制并不重视，在投资预算上相对敷衍，因而园林造价“三超”问题显著。加之投资估算不考虑市场因素，因而决策同市场脱节，影响后期的造价管理。 　　（2）设计阶段。园林的造价取决于园林工程设计，因而在设计阶段的造价控制尤为重要。但是实际的园林工程中，设计单位为了赶设计，尽可能地获得更大的经济利益，而忽视了工程造价问题，致使项目造价过高。 　　（3）招投标阶段。园林工程招投标造价管理工作由于受图纸完善程度以及现场熟悉程度的限制，在编制工程量清单上与实际工程量往往有很大出入，招标控制价主观性较强，且评标体系也存在漏洞。 　　（4）施工阶段。施工过程中的造价管理是影响园林工程造价管理质量的关键，虽然园林工程造价管理对施工阶段十分重视，但忽视了设计变更管理，没有依照标准程序进行设计变更，因而在造价管理中工程量变化并没有体现。并且很多施工方由于自身施工水平限制，很难完成设计需求，擅自修改设计，导致造价升高，或由于工期拖延而增加施工成本。另外施工过程中，由于现场管理工作不到位，影响施工进度的推进，这也是施工成本加大的主要因素之一。 　　（5）竣工结算阶段。竣工结算阶段的造价管理是园林工程造价管理的最后一个环节，这一阶段由于设计变更、现场签证等工作中的问题，加之合同管理不善，导致竣工结算工作中出现问题，例如结算时对材料价格任意进行调差，项目变更签证的办理不依照规定程序等。除此之外，很多施工方为了使自己获取更多的经济效益，在结算时随意更改结算价格，由此引发各类纷争，致使园林工程造价提升。 　　3.动态造价管理措施 　　（1）项目决策动态造价管理。造价管理首先需要对项目的投资决策进行管理，这一环节的造价管理工作尤为关键，决定了整个项目造价管理效果。项目决策动态造价管理首先需要对工程项目所有资料进行收集整理，详细勘察了解项目所在地的自然状况、地理条件等信息。并对项目进行可行性研究，制定多种方案进行比较分析，利用调查收集的资料完善项目可行性报告，并确定方案，作为投资估算的基础。进行项目预算时必须综合考虑影响造价的相关条件，从而令投资估算真实有效。 　　（2）设计动态造价管理。设计阶段的造价管理会对后期管理工作造成直接性影响，对设计动态管理首先要对设计单位进行筛选，严格审查设计单位资质、设计水平等。保证在项目设计时设计单位可以全面分析施工方案，并进行经济预估，尽可能减少设计的变化，从而保证后期造价管理内容的稳定。另外，设计变更率的降低，也是控制项目造价的有效措施。 　　（3）控制项目招投标阶段的造价。首先，规范园林工程量清单的编制，严格审查施工图纸中做法说明不清楚的项目，对于图纸不明确的园林工程做法及时沟通，明确招标范围和园林工程量清单的编制范围。其次，提高招标控制价的编制水平，通过勘察施工现场的实际情况，全面考查有可能产生的相关费用。 　　（4）加强施工阶段的动态造价的把握与控制。园林工程的施工阶段应在保证项目质量和工期的前提下，尽可能地控制园林工程的造价，还要注意加强合同管理，选择资质好的监理单位和施工单位，有利于施工过程的管理，大大减少了施工过程中费用增多的可能性。从以下3方面控制施工阶段的造价：首先需要减少工程施工中出现“变更”，对需要变更的内容进行严格审查；其次则需要对建筑材料市场进行实时