在煎熬中颠覆前行.docVIP

在煎熬中颠覆前行 　　乐视生态战略第一阶段以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长。 　　一个轮回，一场传奇；一轮颠覆，一次新生。 　　11月10日，乐视成立12周年。现在，我们如同身处冰火两重天中，在煎熬中颠覆前行：乐视是被巨浪吞没，还是把海洋煮沸？ 　　LeEco战略实现节奏过快 组织与资金面临极大挑战 　　过去两年，上市公司乐视网体系和非上市公司体系LeEco齐齐呈现“火”不可挡的势头。7大子生态布局完成并初具规模、上市公司乐视网继续实现翻倍增长并进一步巩固领先优势、全球化业务迅速推进并在美国市场取得战略突破、生态化反的组织能力初步形成――乐视生态战略第一阶段布局完成，生态模式获得各界认可。 　　但正当两次变革为公司铺陈出空间无限的未来时，我们也发现公司身后是一片冰冷深海。开始让我警觉的是好评如潮的乐Pro 3供货出现问题。乐视手机推出一年多做到其他厂商用几年才达到的销量，前端发力狂奔，我们的后台服务却无法提供充分支撑，近几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。 　　我开始重新审视LeEco的发展过程中出现的问题： 　　LeEco节奏过快。乐视生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模