地产园林景观设计管理实施中存在的问题.docVIP

地产园林景观设计管理实施中存在的问题 　　摘要：分析了目前地产园林景观设计各个阶段中存在的一些问题，阐述了地产景观设计管理者在设计管理过程中审核把控要点，旨在更加有效地对地产园林景观设计进行管理，提升地产景观产品的品质。 　　关键词：地产景观；景观设计；设计管理 　　伴随着房地产行业的蓬勃发展及人们物质、文化生活水平的提高，人们对居住区的关注不仅仅局限于建筑本身，越来越重视居住区的园林绿化环境。优秀的园林景观建设不仅可以美化居住区环境，而且利于人们的身心健康。同时，优美的园林景观作为地产公司的宣传卖点，不仅为地产公司带来了经济效益，也树立了公司的品牌形象。但是目前地产景观作为新兴事物，其发展仍不够成熟，在管理过程中也存在着一些问题，因此需要通过景观设计管理手段来保证地产景观产品的品质。 　　目前，房地产景观管理模式比较普遍的一种模式是地产开发商设置专门的设计管理部，聘请对应的专业管理人员对景观设计进行分解，然后有针对性地向合作单位分包。通常我们将景观设计分解为景观概念设计阶段、景观方案设计阶段、景观扩初图设计阶段、景观施工图阶段以及后期的施工配合阶段。专业的景观设计管理人员在各阶段管理过程中，通过设计任务书引导、经济技术手段以及经验交流等方式管控合作单位。 　　1各阶段设计管理工作审核把控要点 　　1.1景观概念方案设计阶段 　　此阶段景观设计的总体风格应与项