李开复点评三巨头：微软已衰落 苹果谷歌快了.docVIP

中国养猪网 http://www.zhuwang.cc/ 导语：李开复认为苹果更注重用户体验和设计，微软擅长策略分析和商业模式，谷歌更重视技术。李开复认为微软的光辉已经过去，苹果和谷歌的光辉也所剩无几。 李开复近期在Facebook上分享了他对苹果、微软、谷歌三家科技巨头的看法。他认为苹果更注重用户体验和设计，微软擅长策略分析和商业模式，谷歌更重视技术。三家公司都存在各自的优缺点，李开复认为微软的光辉已经过去，苹果和谷歌的光辉也所剩无几。 以下为李开复评论原文： 有人问我曾经在苹果、微软、Google工作，这三家各有什么优势和值得钦佩和学习的地方? 我的回答： 1)苹果重视用户体验和美的设计，真正在乎细节，专注完美，近乎苛求。因此，苹果成为了少数用户真的用心爱的高科技公司。苹果有改变世界的精神，并且不屑于微创新，励志胆敢做出用户自己还不知道自己需要的产品。是这样才引领了不同产业(计算机、手机、音乐、软件商店等)的多次范式转移。 2)微软擅长于战略分析、商业模式，能够分析透每个细分产业的发展和商机。另外微软有很强大的分工和当责精神，能够把一个很大的项目拆分成小块，由少数的明星人物领头，带着大团队分批执行。 3)Google是技术驱动的科技平台，所以需要大批一流人才，「自己想怎么被管理就怎么管理这些天才」的精神招揽最棒的人。Google的决策是科学化，互联网化，参考真实数据后才做判断的。如果微软是航空母舰，则Google是快艇，能利用小团队+实时回馈+主人翁感打造和创业公司一样快的产品更新和创新。 谈完了优点，苹果、微软、Google各自有什么弱点和挑战? 1)苹果作为一个骨子里硬件的公司，一直没有抓到软件的核心。它认为软件的存在就是为了支持它的硬件，而这种思维导致它一直没有做出能够和硬件独立的软件(我认为iTunes不能算)。这问题从我在的1990年就有，25年没能改，以后估计也不会改。 另外，苹果对社交媒体是不参与的，在FB, Twitter上都几乎不介入。可能是它的秘密基因太强烈，所以骨子里否定这样的参与。但是在这个时代，不参与社交媒体是迂腐的，是会付出很大的代价的。还有，苹果文化一定的程度认为：「你能做我的员工，是你的荣幸」，因此员工福利方面，或者对职衔方面的「小气」，不如一些其它的顶尖公司。 最后，乔伯斯过世已经三年半，苹果只出了一个崭新产品(iWatch)，而且评语好坏皆有。所以苹果最大的挑战就是：没有了乔伯斯，它还能创新吗?(注意这里不是说创新都来自乔伯斯，而是他能够在上千的员工创新中，砍掉大部份，有眼光挑出支持那些能改变用户体验的)如果它不能在创新继续明显领跑全世界(又不能做high margin的软件)，那么Android或小米带来的95%体验，50%价钱，就要给它带来灾难了。这我在90年代的Mac vs. PC大战中深有体会，可能也会发生再手机上。 2)其实很多人已经不把微软看做一线公司了，这是因为它一直没有抓住最近发生的四大趋势(Internet，mobile, social, hardware/IoT)。在Internet方面，它投入了巨额，搜索引擎却依然遥遥落后，每年赔钱。在mobile方面，它明明曾经是唯一的smart phone OS，却把市场份额拱手让人。Social方面除了投资Facebook，没有任何成绩。Hardware其实微软也是很早开始的部门(X Box)，但是却没有抓到最近的机会。微软根深蒂固的问题在于： 公司思维比较封闭(因为不在硅谷)，对业界动荡体会不够深刻(因为错过了这四个趋势)，固有的商业模式很难改变(例如Windows收费，当然这点最近有改)，而改变这些公司文化是很难的。 微软的两大business：Windows Office，不但带来了创新者的窘境(旧business太大，成为包袱，不愿意去做新business)，而且却都面临这巨大的灾难，每年我们都看到灾难「快了」，但是都没有到来。它还能躲过多久呢?兴起的小的新的business做的不错，但是能足够快地成为新的支柱吗? 微软的产品模式是比较过时的(团队太巨大，工程师和架构师权力太大，产品经理相对弱势，对用户不够敏感，开发周期太长)，在迅速互联网时代，能有竞争力吗? 因为不被很多年轻人认为是一线公司，比较难得到顶尖人才。 3)Google最大的挑战是它有「最容易作恶」的最大、最有价值的数据，却有「绝不作恶」的承诺。它能够束缚自己的手脚，不被大数据诱惑吗?如果别的公司都会动用，它能忍住不用吗?如果一旦用了，它的「不作恶」理想把自己放上了神坛，它会被攻击的更严重的(一个小小的「动用」，别的公司没事，Google会被认为是违背了承诺和价值观)。我认为把自己放上神坛的公司使命是非常危险的。 Google是个理想主义的公司，