电子银行的发展概况.ppt

电子金融 张卓其2005年11月制作 第一章 电子银行的发展概况 * 两者都需在顾客端另外安装应用软件，而且和银行相互连接也要经过银行所提供之专属网络，因此仅能在这部计算机作业，同时也只能够处理该行本身之交易，没有办法进行跨行的作业，对于效率的提升以及成本的降低之帮助有限，而且要使用这些服务必须先成员银行的客户 电子金融 张卓其2005年11月制作 第一章 电子银行的发展概况 * 电子金融 张卓其2005年11月制作 第一章 电子银行的发展概况 * 单机版, 网络版一样 电子金融 张卓其2005年11月制作 第一章 电子银行的发展概况 * 是销售点终端机的简称,近20年发展最快的EFT应用项目 电子金融 张卓其2005年11月制作 第一章 电子银行的发展概况 * 电子金融 张卓其2005年11月制作 第一章 电子银行的发展概况 * 中国人民银行为各银行提供支付处理服务，结算大额和零售支付交易。人民银行运行的2000多家同城清算所对所有的同城跨行支付和大部分行内支付业务进行清算和结算处理。纸凭证异地跨行支付在过去曾通过同城清算所先进行跨行清算和结算。全国电子联行系统处理异地跨行支付和行内大额异地支付交易。 中国人民银行运行着三个跨行支付系统，它们是：2000多家同城清算所、全国手工联行系统和全国电子联行系统 我国支付结算办法规定支票仅限于同一票据交换区域内使用，因此我国支票的清算也只是在同城清算所内进行。随着金融电子化的进展，我国已有15个业务量大的清算所采用了票据清分机进行资金清算。 电子金融 张卓其2005年11月制作 第一章 电子银行的发展概况 * ?１．进一步完善电子化基础设施????在Ｍ１层，尽管多年来我们一直在做金融电子化的基础设施工作，并给予了巨大的投入，但与国外商业银行相比，我们的基础设施还存在一定的差距。主要体现在：国内银行目前仍存在着相当部分的非电子化网点以及众多独立分散的数据处理中心，普遍存在低档次重复投入、运行成本高、服务效益差的问题，高投入低产出的矛盾格外突出。????针对这一现状，我们的目标应是加大金融电子化的步伐，进一步完善电子化基础设施，实现信息集中处理，提高规模效益。因此，我们需要在较短的时间内着手合并现有的处理中心，逐步建立集中、统一的信息中心，降低交易成本，提高效率，实现规模效益。目前国内在Ｍ１层已经有完全成熟的产品，我们可以通过购买、租赁等方法，选择并拥有诸如硬件设备、系统软件、网络通讯及银行前端等基础设施。????２．立即着手应用系统的集成与整合????在Ｍ２层，与国外商业银行相比，我国商业银行的差距十分显著。因此，立即着手应用系统的集成与整合，扎实做好应用系统的改造工作，是提高国内银行自身的竞争力，缩小与国外商业银行差距的关键步骤。????目前，我国商业银行的应用系统存在着与基础设施同样的问题，信息分散，系统版本不统一。低水平的重复开发造成人力、物力的高投入和开发、维护的高成本。信息分散不利于数据共享，成为发挥整体优势、实施法人管理和提供集团服务的瓶颈。银行的ＩＴ人员没有将精力集中于金融创新，使得新业务品种投产滞后，对于抢占市场极为不利。我们现今的迫切任务是在充分论证现有应用系统的基础上，规模国内商业银行计算机系统的体系标准，着眼于整体效益，本着集中统一与个体效益兼顾的原则，确定应用系统体系结构，制订有关信息标准。在应用系统之间进行合理的划分，对于核算系统、资金清算系统、核心业务系统以及具有全局意义、便于发挥整体优势提供营销服务的业务系统由总行统一设计、开发、推广和维护，对在全辖投产的平台和版本要进行严格的控制。对因开拓当地业务需要或与当地其他行业互连的特殊需求，以及其他具有本地化色彩的业务系统，可以由省级技术部门负责设计、开发和维护，但要遵循总行统一的信息标准，同时所有与前一类系统的接口标准由总行负责制定和颁发。对于应用系统的整合和集成要严格遵循这一标准。????对应用系统的整合要以规范业务处理流程、缩短信息处理渠道、降低交易成本为目的。应用系统的整合会带动业务的重组，其间有大量的沟通协调工作，呼唤组成企业级的ＣＩＯ进行决策。在高科技发展的今天，应用系统的开发工作可以采取外包的方式。银行通过外包，可以利用高科技公司的先进技术，紧跟信息化潮流，节省自己开发的人力物力投入，从而集中精力做好金融产品的开发和营销工作。????３．努力开展多元的金融电子化服务????在Ｍ３层，国外银行已经开始从传统银行的规模效益实现向现代银行的深度效益过渡。“深度效益”策略强调的是同客户的长期关系，也就是说需要银行对客户进行分析和研究，实施“关系银行”。????国内银行现有的应用系统主要是业务处理系统和部分管理信息系统，没有真正意义上的决策支持系统。对现有应用系统的引进、外包