IPD基础知识_20051123.ppt

IPD基础知识 IPD BPE 2005年11月23日 课程目的： 目录 形势：之所以…… 我们未来的生存靠的是： 现实：而我们…… 原因：深层次中存在的工作文化和职业化素养问题 对策：实施管理变革，向管理要效益，以变求生 目录 企业是什么？ 华为产品线 IPD的来源于PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法），是对业界最佳的产品开发模式的提炼和集成。经IBM的实践，IPD已经成为一套重整企业产品开发模式的方法论。 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。 目录 候选项目 目录 Concept 交付成功的产品 交付成功的共享 目录 项目任务书和四个决策评审点 六个技术评审(TR)点的设置和评审对象 IPD产品开发流程流 IPD产品开发流程流（续） POCKETCARD是端到端的缩影，列出了各个部门（角色）在各个阶段的职责 与功能部门运作流程、使能流程、与直接支持子流程（模板）之间的关系 目录 奖励，激励，报酬 IPD有四种基本团队 目录 根据美国项目管理协会（PMI）的定义：“项目管理为了实现项目需求，针对项目活动对 知识，技能，工具和技巧 的应用。” 项目管理活动是按照下列PMI定义的流程之一执行的： 项目管理框架：项目管理作为一种通用的方法论，在变革项目及产品开发项目层面均可运用。 主要的IPD项目管理活动- 从概念到发布阶段 理解市场 目录 产品重整构想基于共用基础模块和异步层 将一些模块设计成可重用的共用基础模块(CBB)，在产品开发中鼓励重用，可以带来诸多好处 目录 IPD实施需要度量指标（Metrics）来评价各种活动的好坏，指标的设计运用平衡记分卡方法 目录 技能提升和IT工具的使用对于IPD的实施至关重要 技能 领导技能 沟通技能 项目管理 系统工程 其它专业技能 …… 目录 总结： 产品开发团队（PDT） 我们应该怎么做 ...... 了解IPD的途径和方式 听完本次介绍，您是否了解...... 谢谢大家！ Backup:缩略语表 PDT就像一个建筑项目的总承包商；IPMT就象投资方： 同时建造其它大楼 业主 （IPMT） 总承包商 （PDT） 合同 建议 关注于建造一栋好楼房并获得利润 关注于管道 业务的成功 类比：承建一栋大楼 与各个公司的分包合同 租赁公司 （功能部门管理层） 总裁 电气公司 （功能部门管理层） 总裁 管道公司 （功能部门管理层） 总裁 Why IPD Whats IPD IPD basic knowledge IPD 框架结构 客户需求分析与优化投资组合 流程 管理体系 项目管理与管道管理 异步开发与共用基础模块 衡量标准 技能和IT工具 IPD deployment status 启动 计划 执行 控制 关闭 公路－－流程 跑车－－项目 车技－－项目管理 什么是项目管理？ 项目管理 1.制定项目章程 2.制定项目初步 范围说明书 3.制定项目管理计划 4.指导与管理项目执行 5.监控项目工作 6.整体变更控制 7.项目收尾 项目整体管理 1.范围规划 2.范围定义 3.制定工作分解结构 4.范围核实 5.范围控制 项目范围管理 1.活动定义 2.活动排序 3.活动资源估算 4.活动持续时间估计 5.制定进度表 6.进度控制 项目时间管理 1.费用估算 2.费用预算 3.费用控制 项目费用管理 1.质量规划 2.实施质量保证 3.实施质量控制 项目质量管理 1.人力资源规划 2.项目团队组建 3.项目团队建设 4.项目团队管理 项目人力资源管理 1.沟通规划 2.信息发布 3.绩效报告 4.利害关系者管理 项目沟通管理 1.风险管理规划 2.风险识别 3.定性风险分析 4.定量风险分析 5.风险应对规划 6.风险监控 项目风险管理 1.采购规划 2.发包规划 3.徇价 4.卖方选择 5.合同管理 6.合同收尾 项目采购管理 项目任务书 概念阶段 制订概念阶段级3,4 WBS 项目启动会 组建 PDT 概念阶段 DCP 计划阶段 DCP 可获得性 DCP GA 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 生命周期管理阶段 制订 E2E 级 1,2 WBS 制订计划阶段级3,4 WBS 制订 E2E 级3,4 WBS 经验总结 解散 PDT 进行初试风险评估 阶段 经验总结 经验总结 经验总结 精化／管理风险评估 更新／管理风险计划 执行和管理计划 关闭数据库并归档数据 开发阶段开工会 计划阶段开工会 扩展PDT 执行市场细分 组合分析 制定市场策略计划 调整优化业务计划 管理市场细分和评估绩效 概念 计划 开发 验证 发布 生命周期 项目优先排