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组织结构 班级:物流2101班 小组成员: 卢卫君 舒磊 白杨 岳传峰 ——关于光谷华莱士企业的环境分析 为什么华莱士可以在肯德基、麦当劳、派乐汉堡、德克士等快餐泛滥的市场中立足,并且发展的如此迅速和突出? 华莱士企业创始人“华氏兄弟”于2001年1月8日创建了华莱士第一家餐厅——福州师大餐厅;几年以来,企业不断壮大,历经了几个突破性的发展阶段:2002年经营模式逐步完善;2003年连锁餐厅相继开业;2004年华莱士形象不断上档次;2005年全国连锁全面铺开;2006年品牌化经营步入正轨;2007年视觉形象焕然一新。华莱士是目前本土最大的西式快餐企业,创建品牌以来,先后在闽、浙、赣、粤、湘、津等全国12个省27个市级以上城市开设连锁餐厅,截止2008年11月30日,直营餐厅数量达775家,公司经营的汉堡、炸鸡、薯条等产品,美味与品质兼具,时尚与文化领先,深得广大消费者的青睐。在管理模式上,我们采用流化手段,以国际化标准和QSCV的高要求,实行连锁经营的统一管理。 ??? 华莱士立足于本土,服务于本土,公司本着快速、亲和、周到的服务宗旨,以打造本土知名品牌为己任,联合百事公司、雀巢公司、联合利华公司、泰森公司、森宝公司等国内外知名品牌供应商,共塑华莱士品牌形象。目前,华莱士以每3天开一家连锁店的速度迅速发展,力争10年之内,实现“百城万店”的宏图远景。 ?????? 华莱士倡导“简单富足”的生活主张,追求从简的处世理念,迎合现代人追求简单、渴望简单的生活需求,不仅在产品上还是在服务上,都向广大消费者展示最真实、最便捷、最和美的一面。华莱士,让生活更简单! 华莱士简介 品牌发展历程 2001年1月8日 华莱士首家餐厅(福建师大餐厅)成立,标志着华莱士西餐厅诞生。 2002年3月1日 华莱士成功引入营运管理体系,连锁企业管理模式基本建立。 2002年12月 华莱士配送中心成立,这标志着公司拥有了完善的产、销系统.... 2004年7月1日 华莱士成功收购福州爱德莱古街餐厅,餐厅占地面积700多平方米... 2005年5月 华莱士市场向福建泉州、厦门进军,开始建立外区市场。 2005年8月 华莱士向省外市场拓展,并逐步向全国发展。 2005年12月31日 华莱士连锁餐厅突破100家,实现海峡西岸百家餐厅连锁。 2006年8月 华莱士品牌中心成立,标志着华莱士步入品牌化经营。 2006年12月31日 华莱士连锁餐厅突破200家,此后以迅猛的速度发展,平均3天时间开一家新餐厅。 2007年8月31日 华莱士连锁餐厅突破300家,预计年底,连锁餐厅达到400家。 2007年12月 华莱士连锁餐厅已达到407家。 2008年12月 华莱士连锁餐厅已达到726家。 2009年5月 华莱士连锁餐厅已达到970家。 2009年6月 华莱士连锁餐厅突破1000家。 华莱士品牌历经N年的精心雕琢,形成一个和谐团结的团队,使员工得到情感的归宿感。以宽容,爱心为精神纽带,使各部门,各区域的员工齐心协力,拧成一股绳,承载企业目标,播撒企业爱心! “简单有滋味”与其称是华莱士的企业理念,不如说它是生活的一种哲学。华莱士倡导有效工作,轻松生活,简单为人。 华莱士追求的不是随意的流行,欣赏的不是单一的创意,赞同的不是高贵的身价,我们提供美味实惠的产品,但实惠并不意味着向品质妥协,美味是华莱士追求卓越,臻于至善的根本动力,更是我们想要带给顾客的超值体验。 华莱士简明的就餐环境,建议的产品组合,简洁的包装,简便的消费,是华莱士人践行环保,厉行节约的一贯倡举,将价值的真实意义还原,永远让消费者获得满足感。 华莱士在管理上深入本质,抓住重点,工作流程精简化,组织架构扁平化,从效率和效果出发,探索最简单有效的管理方法,我们坚信,简单能够成就未来,华莱士会圆满实现“奋斗十年,百城万店”的宏大目标。 1.主要优势 2.管理机制 3.市场定位 我们的分析内容 店面浏览 餐厅环境 如果你只有12块钱,是去肯德基买一个汉堡,还是去华莱士买 一 堆东西 我们分别通过微信,微博,QQ及在人人网上发起简单调查: 网络调查 选择去肯德基的有40% 选择去华莱士的有60% 价格优势 1.通过上面的投票结果不难看出,华莱士的主要优势就是价格。 2.华莱士的品种简单明了,在其现有的规模和实力下,这样的策略有利于将产品在品质上进行优化,提高品牌的社会认同度。 3.每一家的门店规模都不大,但店址的可见度高,可接近度高,在节约装修成本的同时,提升了

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