管理卓有成效的管理者管理卓成效的管理者管理卓有成效的管理者管理卓有成效的管理者.docVIP

管理者 组织中的管理者通常会遇到四种情况，而他自己基本无法控制，每种情况都会向他施加压力，将工作推向无效，使机构运作不灵：（1）管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己；（2）管理者往往被迫按照老一套方法开展工作；（3）只有当比人个管理者的贡献时，管理者才具有有效性；（4）管理者身处组织之内，但如果要使他有效工作，还必须努力认识组织以外的情况。 作为项目管理者，在项目中，项目总监、项目经理、技术经理都应该属于这样的管理者，甚至在组织关系中任何人都可以称为广义的“管理者”。每一个这样的角色，面临着同样的、大大小小的问题，比如，我们需要花较多的时间和精力不断地与其他人沟通，外界因素导致我们常常不能着眼长远而选择捷径，我们必须把自己与队友的工作成果结合在一起才能前进，经常有一些来自项目外界的需求需要我们所有人停止现有的工作转向另一个工作方向。在组织关系中级别越高的管理者，对上述问题体会就越深刻。 作为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：（1）知道如何利用自己的时间；（2）注意使用自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；（3）把工作建立优势上—它们自己的优势，善于利用自己的长处以及上级、同事和下级的长处；（4）精力集中于少数主要领域；（5）善于做出有效的决策。 作为项目负责人，我努力去成为一个卓有成效的项目管理者：(1)认识并管理好与自己相关的时间，要事优