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提高管理者的基本修养专题 管理者应避免的 10个误区 课前公约 80/20原则 我将和大家分享 我的心得，同时一起 来探讨西瓜的问题， 把芝麻先放一放。 目录： 误区1 搞不懂如何让1+12 误区2 管理者只做英雄不做领袖 误区3 不懂发挥影响力 误区4 说到做不到 误区5 不懂得收起自己的喜好 误区6 只会不停的辩解不懂得努力的表现 误区7 高高在上 误区8 和下属做兄弟姐妹 误区9 错事做久了就以为是对的 误区10 做事被动犹豫不决 误区1 搞不懂如何让1+12 管理者搞不懂如何让1+12是困扰企业发展最大的问题之一。 管理不是做数学题。 1+12 1+1=2 1+12 1+1=0 1+10 一、管理不是做数学题。 1、二个管理者应时刻想着如何让1+12 一个看似误区的等式，在管理中却可以成立。 只要二个领导者，发挥优势，相互取长补短。 一、管理不是做数学题。 2、二个管理者至少要做到1+1＝2 领导者间相安无事，彬彬有礼，各自做好一亩三分地。 对领导者最基本的要求，如果做不到就不要当领导者. 一、管理不是做数学题。 3、二个管理者如果1+12，那还不如砍掉一个还有一个。 当二个领导者貌合神离，说没有呢好像有，说