金牌车间主任班组长实战训练-5.ppt

龙邑物业 sdsf 金牌车间主任、班组长实战训练 主讲 王小伟 第六版 目录 第一章、车间主任、班组长的角色认知与定位 第二章、车间主任、班组长一般工作职责、权限 第三章、车间主任、班组长的一般资格条件 第四章、车间主任、班组长一般每天工作思路 第五章、现场管理的定义及关系 第六章、生产计划进度管理 第七章、现场质量管理 第八章、现场安全管理 目录 第九章、现场6S管理 第十章、设备、工装夹具与工具管理 第十一章、现场物料、在制品管理 第十二章、现场人员管理 第十三章、现场成本管理 第十四章、现场效率管理 第十五章、总结语——如何做一个新时代的现场卓越管理人员 第一章 车间主任、班组长的角色认知与定位 一、现场一线主管在制造型企业中的作用 1、兵头将尾 2、执行力真正落地的根本保证 什么是执行力 案例:讨论某班组长的执行力 企业各级人员的关系 第一章 车间主任、班组长的角色认知与定位 二、现场一线主管在企业中的角色 1、现场领导者 2、现场管理者 3、企业效益产出最直接的组织实施者 4、责任者 5、带头人 6、桥梁 7、同事 8、助手 案例：某企业一车间主任张三为人仗义，与线上的员工以兄妹相称，下班后经常邀请员工吃饭、喝酒，与员工的关系相处非常好，但每个月的业绩考核，这个车间在全公司各车间中不是倒数第一位就是第二位。 第一章 车间主任、班组长的角色认知与定位 三、如何真正认识班组长岗位的无限意义 广阔天地，大有作为 千里之行，始于足下 案例分析与讨论：数风流人物，还看今朝 某制造型企业王总对企业的班组长培训在回顾他的从业经验时，曾经讲到过有这样一段深刻的经历： 王总刚开始进入一家制造企业只有20岁，当时他的文化程度是高中，刚开始是一名普通的操作工，过了2年，由于表现好加上他本人口才好、沟通能力强，被提拔做班长。他是同年入厂的员工第一个提拔为班长的。刚做班长的头三年，由于自身的努力，公司对他表现是认可的。随着公司发展与规模的不断扩大，到了第四年后，他感觉上司、老板对他越来越不满意。他百思不得其解… 跟他一同进厂的同事,有的做了车间主任，有的做了部门经理，他感到迷惘。他主动找到公司老总，老总给他分析以后，他豁然开朗。从此，他彻底改变了原来的观念，不断学习与进步，终于在进公司20年后做到了公司的总经理。请问，当时的王总是怎么想的，总经理又是怎么跟他分析的？？？ 第二章、车间主任、班组长一般工作职责、权限 1、什么是工作职责，什么是权限? (采用提问方式，以作为一名父亲的职责来说明) 第二章、车间主任、班组长一般工作职责、权限 2、如何落实工作职责 2.1 通过流程、标准、制度来落实见附件 2.2 通过工作日志来落实 H:\泰格咨询\工作日志.xls 2.3 通过考核来落实 第二章 车间主任、班组长一般工作职责、权限 工作职责 必须掌握的流程、制度、标准 工作标准 负责按产品技术要求 1、质量标准 1、上线前的物料核对—— 、品质标准具体实施 1。1 成品检查规格、生产任务单 生产任务单、物料清单 对班组生产过程的 1。2 装配作业指导书 2、做好首检—首检流程 质量控制工作。 1。3 产品包装要求、物料清单 3、线上巡视 2、流程、制度 3。1 员工操作—作业指导书 2。1 不合格品处理流程 三自一控流程、包装要求 2。2 品质异常反馈及处理流程 不良品统计、分析、改善流程 2。3 不良品的统计、分析、改善流程 巡检流程