中小企业管理作者赵红英第四章中小企业战略管理课案.pptVIP

第一节　中小企业的发展环境 中小企业经营现状 优化中小企业发展环境的措施 一、中小企业经营现状 主要表现在以下几个方面： （一）从国内外宏观环境来看 （二）从企业自身问题来看 （1）规模普遍较小，产业层次普遍偏低，品牌意识淡薄，大都是“小而全”的低水平重复建设； 一、中小企业经营现状 （2）大部分中小企业的产品开发能力弱，产品升级换代慢，产品技术结构落后，技术含量低，附加值低、资源消耗大的劳动力密集型中小企业都迫切需要产业升级； 一、中小企业经营现状 （3）经营管理水平低下，企业间协作网络薄弱，限制企业的扩展空间，削弱企业的自我积累与发展能力，同时也阻碍区域经济规模的扩大和经济竞争力的提高； 一、中小企业经营现状 （4）优质生产要素供给短缺。当前中小企业发展面临着资金、技术、人才信息等重要生产要素的紧约束，特别是资金链威胁着中小企业的生存。一些中小企业虽有技术领先、市场前景看好的产品，却由于缺乏信贷资金支持，难以扩展生产经营业务。 二、 优化中小企业发展环境的措施 政府层面： （一）积极落实中小企业相关扶持政策。 （二）建立中小企业信用担保机制。 （三）进一步拓宽中小企业融资渠道 （四）积极提供适合于中小企业发展的优质服务 二、 优化中小企业发展环境的措施 银行层面： （一）适应中小企业特点，进一步改善信贷服务 （二）创新金融服务，满足中小企业客户的合理信贷需求 二、 优化中小企业发展环境的措施 企业层面： （一）合理确立发展目标 （二）加强企业管理，增强核心竞争力 （三）加强行业协作，提高规模效益和抗风险能力 第二节 中小企业的核心竞争力战略 核心竞争力知识点概述 中小企业核心竞争力目前的主要表现 中小企业核心竞争力构建的途径和策略 一、核心竞争力知识点概述 核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域水平、具有明显优势的能力。 一、核心竞争力知识点概述 具备以下五个特点： 1、价值性 2、领先性 3、整合性 4、延展性 5、持久性 二、中小企业核心竞争力目前的主要表现 1、对核心竞争力的内涵认识不准确 2、中小企业的发展规划缺乏前瞻性和战略性 3、技术创新能力相对薄弱 4、竞争力弱，受市场等因素的影响大 5、融资困难 三、中小企业核心竞争力构建的途径和策略 1、树立战略经营理念，提高中小企业战略管理能力 2、积极实施品牌战略 3、建立优秀的企业文化 4、专注核心业务，先做强再做大 5、有策略地使用营销组合方式 6、通过产业集群提升企业核心竞争力 第三节 中小企业的信息化战略 企业信息化的主要内容及必要性 中小企业信息化建设的特点和注意事项 我国中小企业信息化战略模式 一、中小企业实施国际化经营战略的必然性  1.经济全球化为中小企业国际化经营带来了新的机遇 2.电子商务的兴起和发展为中小企业注入了新的活力 3. 政府对中小企业国际化经营提供的政策支持 二、中小企业国际化经营战略选择 1.集中化战略 2.依附经营战略 3.区域集群化战略 复习思考题 1.简述核心竞争力的概念及特点。 2.简述构建中小企业核心竞争力战略的途径 3.简述企业信息化的主要内容。 4.分析制造业信息化战略模式的选择。 5.简述中小企业国际化经营战略。 第四章 中小企业战略管理  教学目标与要求： 1.了解中小企业经营环境以及为优化发展环境不同主体采取的措施。 2.理解核心竞争力概念、内涵及构建策略。 3.理解企业信息化的主要内容及特点。 4.掌握企业信息化的模式。 5.了解中小企业国际化经营战略。 重点： 1.中小企业经营环境以及为优化发展环境不同主体采取的 2.核心竞争力概念、内涵及构建策略。 3.企业信息化的主要内容及特点。 难点： 1.构建中小企业核心竞争力的途径。 2.中小企业国际化经营战略。 教学重点与难点