中小企业管理作者赵红英第五章中小企业的人资源管理课案.pptVIP

第一节　 人力资源管理概述 人力资源的定义 人力资源的特点 我国中小企业人力资源管理存在问题 破解中小企业人力资源管理症结——人本管理 一、人力资源的定义 所谓人力资源，是指一国或地区基本已经开发的、具有劳动能力的总人口数。对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。现在企业的管理者已不单纯把“员工”仅仅看做一种劳动要素，而是将“员工”视为一种资源，与物质资源、信息资源构成企业的三大资源。 二、人力资源的特点 依附性 战略性 稀缺性 无限性 社会性 二、人力资源的特点 时效性 能动性 周期性与磨损性 三、我国中小企业人力资源管理存在问题 第一，对人力资源管理缺乏正确认识 第二，人力资源管理工作具有很大的随意性 三、我国中小企业人力资源管理存在问题 第三，管理人员素质不高 第四，企业主对人力资源开发的投入有限 四、破解中小企业人力资源管理症结——人本管理 1.人本管理思想的内涵 人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想，讲究人文关怀和情感因素对发挥人力资源的能动性而进行的全效能有影响作用的管理方法。 四、破解中小企业人力资源管理症结——人本管理 2.人本管理的层次 （1）情感沟通 （2）决策沟通 （3）自主管理 （4）人才开发 （5）企业文化 第二节 中小企业人才的开发与引进 中小企业的人才开发 1.人力资源开发的定义 所谓人力资源开发是企业根据企业的生产发展需要招聘相应的员工，经过培训能够满足企业生产的需要的劳动者管理的全过程活动。 第二节 中小企业人才的开发与引进 中小企业的人才开发 2、中小企业的人才开发现状 （1）中小企业进行人才开发的劣势 知名度低。 条件差 没有安全感 对中小企业的认识存在误区 第二节 中小企业人才的开发与引进 （2）中小企业进行人才开发的优势 ①不拘一格降人才 ②报酬灵活 第二节 中小企业人才的开发与引进 中小企业人才开发的途径 聘请兼职专业技术人员 与大企业协作 人才引进 第二节 中小企业人才的开发与引进 中小企业的人才引进 1．中小企业人才引进应遵循的原则 (1)适用原则 (2)按劳分配原则 (3)超前性原则 第二节 中小企业人才的开发与引进 2．中小企业人才引进的方法 (1)同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系，聘请专业技术人员和管理人员到中小企业进行现场指导，帮助攻克技术难关，提高管理水平。 第二节 中小企业人才的开发与引进 (2)聘请顾问 (3)与大企业协作 (4)寻找并聘用“闲置人才” (5)“余热发电” 第二节 中小企业人才的开发与引进 3.中小企业引进人才时应该注意的问题 (1)切忌打价格战。 (2)切忌人才高消费 (3)切忌过于超前 (4)引进人才数量要适中 第二节 中小企业人才的开发与引进 4.中小企业应大力引进三种人才 (1)退休人才 (2)结构性富余人员 (3)潜在人才 第二节 中小企业人才的开发与引进 5.中小企业制定吸引人才的政策对应考虑的问题 (1)工作条件 (2)工作环境 (3)建立人才的推荐制度 (4)生活条件 第二节 中小企业人才的开发与引进 (5)晋升机会 (6)股票期权 第三节 中小企业人才的选聘与培训 中小企业的人才选聘 人力资源是企业的生产要素中最活跃、最关键的要素，只有合适的人，才能使企业的资源发挥最大的效益。这些人才选聘工作对中小企业有着十分的重要意义。新创办的中小企业需要招聘企业在经营管理等各项活动中的各方面的人才，小企业也需要不断补充人才以满足经营发展的需要。 第三节 中小企业人才的选聘与培训 1.中小企业人才选聘有关的几个问题 （1）以为企业带来巨大的经济效益为标准，注重能力 (2)不拘一格，能力至上 (3)内部优先 (4)不求全责备 (5)知人善任、择岗定人 第三节 中小企业人才的选聘与培训 2.中小企业职务分析 职务分析的概念与方法 职务分析的应用 ①员工招聘 ②绩效考评 ③薪酬设计 ④员工培训 第三节 中小企业人才的选聘与培训 3.中小企业人才招聘的渠道 (1)就业服务机构 (2)广告招聘 (3)内部选拔 (4)个人推荐 （5）网络招聘 第三节 中小企业人才的选聘与培训 4.考察拟聘用人员 (1)面试 (2)能力测试 (3)工作情景模拟 (4)品行鉴定 第三节 中小企业人才的选聘与培训 5.中小企业人才选聘的程序 第一，小企业应该进行职位分析．形成职务说明书。有了职务说