激励性薪酬设计学案.ppt

传统模式-薪酬与绩效的关系 薪酬系统 考核系统 交叉部分的状况？ 薪酬体系发展的新趋势 股权、多元化激励 占全部薪酬的比例 奖金 福利 基本工资 传统 现状 未来 1、固定工资所占的比例越来越小； 2、福利会更加规范，但在收入性福利方面的投入也将降低； 3、随机、随意性的奖励会缩小，但与价值贡献直接相关的奖励当然将保持在高于传统工资额度的水平； 4、股权、多元化激励将是未来薪酬的主要趋势 * 破薪酬级别 定薪酬幅度 岗位名称 1 2 3 4 5 A 10000 10500 11000 11500 12000 B 8000 8400 8800 9200 9800 C 7000 7200 7400 7600 7800 D 6000 6200 6400 6600 6800 E 5000 5200 5400 5600 5800 改定薪酬级别为薪酬幅度6000-12000 * KSF是什么 * KSF的独特价值 KPI与KSF的区分二 从动力系统来看，KSF比KPI更有价值 KSF是企业与员工共赢的桥梁，更能获得利益的平衡与共识。 KSF也是企业力量的爆发点，直指企业成长管控与利润增长 KSF强调员工的需求 KSF启发员工为自己而做 KSF强调强化源动力 KPI强调公司的需要 KPI是要求员工为公司而做 KPI没有直接给员工足够动力 薪酬如何发挥最大的驱动力？ 结果导向 数据说话 效