修炼与感悟往往比专业更重要.ppt

* 修炼与感悟往往比专业更重要 主：一点一滴之处体现“王”者风范的人； 管：“官”的头上是“人心”、“公心”。 自主管理: 慎独能力，独立运作能力； 主动管理: 责任感、使命感，敬业精神。 主管的概念 干 ：一与十组成，以一当十地干：劳模、业务能手； 一 个人督促、逼着十个人干： “国军”、“工头”； 一个人带领十个人干：“共军”。 干部：有华康特色的主管 您属于哪一类？ 部：立、口、耳组成。人的立身根本是口碑，有了 口 碑、品牌，自然有人追随，一呼百应，形成 “部”落 团队。 干 部 X:以“德”服人，修已安人，不发脾气，理直气和 Y:以“功”服人，诲人不倦，推功揽过，以身作则 Z:以“言”服人，正面的话、积极的话，想好、做好、一切都好 主管=领导+指导 1、领导=f（x,y,z,） 2、指导=f（x,y,z,) X:自我职务的认知，你是单位的领航者，你不可脱离市场，你要懂商品 Y:分析、判断的能力，你要有解决人事纠葛和影响别人的能力 Z:牺牲奉献、利他主义，责任感、荣誉感 主管的定位 主管是经营的掌舵者 主管是计划的执行者 主管是策略的决策者 主管是组织的催生者 主管是业绩的推动者 主管是教育的指导者 主管是成员的协调者 主管是旗帜标杆 主管是知识的传递者 主管是环境的改造者 主管是管理的落实者 主管是创新的追求者 主管是气氛的带动者 主管是远景的规划者 主管是任务的达成者 主管是代理人父母爹妈 人格 风格 格局 格调 主管的“格” 主管的“格” 人格--个人魅力 以身作责 服从和配合 尊重 主管的“格” 风格---工作作风 具有良好的沟通能力 作人要非常圆滑 要借力使力 要懂得授权 格局－做大事业的根本 要懂得双赢 要有宽容的心 做事要非常的投入 主管的“格” 格调－团队大发展的标志 创意 学习 不要只作自己得心应手并且立竿见影的事、而且要专注在真正重要的事上，在工作中突破自我 主管的“格” 主管扮演的三大角色 一、信息沟通角色 及时将上级指令传达到下级,变为部 属的行动. 迅速将市场信息及部属情况反馈到上 级,以供上级决策用. 横向部门之间及时交流信息、进展情 况以便更好协作,并与市场发生联络. 主管扮演的三大角色 在上级面前是被领导者,完成上级指 令,在下级面前是领导者,下达指令并 对结果负责. 在同级面前,协作者的角色. 在客户面前是公司形象的代表,代表 公司履行各项指责. 二、人际关系角色 将上级下达任务转化为部门目标,并有效 决目标实施中的问题. 帮助解决部属目标实施中遇到的问题. 要善于发现将来的问题,并将问题转化为机 会,作为制定规划的依据. 三、决策者角色 主管扮演的三大角色 主管具备三大能力 1、专业能力:解决问题,实现最终 结果的保障 2、决策能力:企业持续发展的保障 3、沟通能力:创造顾客价值的保障 担任主管最忌讳的两件事 对属下的态度象驱使奴隶 对上级的态度（至少当着上级的面） 又象个没有常识的马屁精。 独立思考及活动的能力—— 有才智及能力去产生构想、发展计划、制定方案、解决困难及适应情况。而不必不断地向上司要求指示。做不到的，不是好主管，只是办公室跑腿的。 好主管（一） 独立思考、独立行动、只要最少的指示就能执行工作。 好主管（一） 丰富的表达能力 好主管（二） *