2007年度管理目标责任考核书.doc

2007 年度管理目标责任考核书 根据集团公司《部门管理目标责任考核暂行办法》规定（以下简称《办法》），结合集团公司 2007 年度工作计划和 项目管理部 管理职能实际，制定本管理目标责任考核书。 一、考核指标 （一）基础指标 序号 指标内容 考核标准及要求 分 值 (满分为40分) 1 部门全面预算管理 严格执行集团公司下达给本部门的各项费用预算指标 10 2 部门内部管理 员工遵规守法、遵守劳动纪律；积极参与企业文化建设等各项活动；部门凝聚力强 10 3 党风廉政建设 遵守国家法律法规，落实党风责任制，严格执行廉洁从业规定 8 4 指导所属公司相关部门的工作 及时沟通协调，具有良好的服务意识 6 5 领导交办的其他工作 认真负责，保质保量，及时完成 6 合 计 40 （二）专项指标 序号 指标内容 考核标准及要求 分 值 (满分为60分) 1 深入现场、积极推进在建的铁路项目 (1)对温福铁路和甬台温铁路，加强协调联络，协助推动征地拆迁工作，促进工程建设的顺利实施；加强对甬台温铁路、温福铁路的施工进度、施工质量、施工安全检查和督促，了解掌握项目建设中的有关情况、存在的问题，并及时提出建议和整改意见。（全年） (2)了解掌握衢常铁路工程进展情况，协助相关工作，督促该项目上半年建成，投入试运营。（上半年） (3)了解掌握萧甬复线电气化改造工程建设的进展情况，协助相关工作。（全年） 10 3 2 2 切实加强对运营铁路项目的联系与管理 (1)了解掌握萧甬铁路公司的生产经营状况，定期统计运输生产完成情况报表。适时安排对萧甬公司走访调研，从省方股东角度对公司的生产经营、安全运输提出合理化意见。（全年） (2)了解掌握新长铁路公司的生产经营情况，定期统计运输生产完成情况报表。适时安排对萧甬公司走访调研，努力为公司扭亏为盈提出我方的意见和建议。（全年） (3)了解掌握金温公司运输生产经营状况，对提交董事会讨论的有关议案、研究提出意见建议。对照金温公司年度生产经营计划，对金温铁路安全生产经营状况，组织一次综合检查调研，主要检查计划、制度的执行落实情况，发现和消除安全隐患。（全年） 2 2 3 3 密切关注、积极跟踪、主动配合推进拟建铁路项目的前期工作 (1)尽快和上海铁路局联合上报金温扩能改造应急工程——塘雅联络线的项目建议书，参加项目可研、初步设计方案的审查，加快推进项目前期工作，确保项目今年尽快开工建设。（全年） (2)积极推进金温扩能改造的前期工作，主动与省发改委和铁道部有关司局的沟通联系，在可研、初设阶段积极提出合理化建议和意见，争取年内开工建设。（全年） (3)主动配合有关部门做好钱江铁路新桥的开工前各项准备工作，尽快和上海铁路局商谈组建合资项目公司，对公司章程、法人治理结构提出具体意见，力争上半年开工建设。（全年） (4)积极推进杭州东站扩建工程项目的前期工作，在初设阶段提出审查意见和建议；完成项目公司的合同、章程拟定和项目公司的组建，为年内开工奠定基础。（全年） (5)积极跟踪掌握杭甬客运专线前期工作的进展情况，配合有关部门举力推进。在项目的可研和初步设计阶段积极参与并提出合理化建议意见，完成项目公司章程、合同的拟定和项目公司的组建，努力实现年内开工的目标。（全年） (6)积极跟踪掌握宁杭城际铁路前期工作的进展情况，加强与江苏省、上海铁路局等有关方面的沟通联系，积极推进项目的各项工作；在项目的可研和初设审查阶段提出合理化建议意见；完成项目公司章程合同的拟定和公司的组建，争取年内开工建设。（全年） (7)密切关注沪杭磁悬浮项目和衢景九项目的动态，掌握信息，积极介入。（全年） (8)根据项目前期工作的进展情况，和今后铁路建设项目征地拆迁足额进入概算编制的原则，会同有关单位做好沿线征地拆迁的调查，收集统计工作，建立档案完整、准确的征迁方面的数据库，为项目的评审，概算编制提供依据。（全年） 1 2 4 3 3 3 1 1 4 切实履行省方产权代表职责，落实今年续建项目和新开工项目的资金计划，做好资金筹集拨付工作。 (1)提出我省07年出资意见，主动与省发改委、上海铁路局进行07年度投资计划的衔接。（三月份前） (2)根据出资计划衔接情况，分解省方季度出资计划。提请省发改委下达省方出资计划，并及时做好转发工作和项目公司董事会的对接工作。（三月底四月初） (3)加强催缴力度，努力完成沿线地势06年欠缴部分和今年省资本金的到位。工作态度积极、诚恳、有效，力争全年平均上缴率达80%以上。