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微软并购诺基亚 潜在风险 买下企业，只是万里长征的第一步，在收购结束后，接下来要面对的是两个完全不同的企业如何做到1+12。 最难的也是最有价值的部分，并购后能够带来什么样的增值，包括资本增值、管理团队的增值、公司的增值，去帮助彼此的成长。 1.棘手的人事 根据哈佛大学一份调查报告显示，公司并购5年之后会有高达58%的企业高级管理者离开公司。美国一份研究报告指出，并购后的人才流失率是正常流失率的12倍。 如何选择和培养、留住核心人才成为企业并购的首要难题。对于人才的保留，薪酬只是一部分而已，还有很多需要工作要做。在整个组织整合的过程中，组织机构的合理性、管理风格的适应和调整、选择对的人坐关键的位置，然后在整个过程中层层地变革管理和沟通到位，其实这是一个真正要留才的一个综合的系统工程。 “人是多么需要被了解，又多么难以理解。” 如果步子迈得太大的话，可能会因为人员管理能力跟不上而遭遇很大的风险 2.企业文化的磨合 在企业并购中，著名的七七定律指出：70%的并购没有实现其期望的商业价值，而其中70%是败于并购后的文化整合。文化的巨大差异显示在以后工作的每一个细节当中，来自不同的企