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关于道路工程建设项目及施工企业管理若干见解 张雷鸣 (泰安市道路局，山东泰安271000) [ 摘 要 ] 道路工程在工程建设中属于比较特殊的一类工程，其具有工程跨度大、涉及区域广等特点。 道路工程项目管理的意义不仅在于保证道路的施工质量，更是促进社会经济发展的强劲助力，因此必须重视 对其的管理Q 本文总结和分析了现阶段道路施工中的项目管理问题，同时提出与问题相关的应用措施与方 案，以促进项目管理能力的提高。 [关键词]道路建设;项目管理；成本控制 文章编号 :2095 -4085(2016)06 -0120 -02 人才的选拔上都以技术作为参考，虽然其在专业技 1 道路工程建设项目管理问题 术方面拥有较高的权威性，但就管理而言，还是缺乏 1 . 1 管理制度落后 一定的经验和知识，欠缺应有的管理素质。因此我 质量管理作为道路施工的命脉所在，在项目施 国的工程建设类企业在工程项目管理方面普遍缺乏 工中占有极其重要的作用。但在实际工程管理当 专门的管理类人才。 中，往往会由于物力、财力以及人事等多方面因素而 2 道路建设工程项目的管理 影响其管理的质量和水平，使得工程难以符合要求 的标准，从而对整个工程造成不利影响。 2 . 1 推行项目总承包制 部分企业为了能够节约工程成本，而选用低价 由于城镇建设速度的加速，干线道路在建设过 劣质材料，使得工程中偷工减料的现象频频出现，例 程中需要协调好与绿化建设、电网构建等多方面辅 如以18 c m 的模板代替20 c m 模板，依靠偷工减料 助设施的关系，所以其建设与其它道路改建及高速 获取暴利，这也是由于管理制度过于落后所造成的 道路建设有一定不同，其对于各参建单位之间的团 管理缺失而引起的。 队合作能力有着更高的要求。（1)道路工程的设计 1 . 2 管理分工不明 要用总承包的方式。工程设计由道路设计单位全盘 就表面上来看，业主以及监理机构在职能上的 考虑、负责和规划，协调所有参建单位之间的工作， 交叉属于明确化的分工，然而就实际情况而言，国内 为施工单位提供帮助；（2)工程也要用总承包的方 的监理机构在道路工程的监管上仍存在诸多问题， 式。道路建设与辅助设施的建设都在一个平面上， 并且业主方面对于监理方也缺乏应有的信任，使得 必然会出现交叉作业，为了避免工程建设中各单位 监理机构的权力受到了极大地限制。 出现纠纷，因此建议除了水、电、气等工程由各责任 在现有的规定当中，业主的项目办、总监办以及 单位负责外，剩余的项目都可以在招标过程中对外 其他部门均有权利进行现场监管，使得现场权利出 承包，从而实现施工过程中的有效调节。 现了严重的重叠，造成了多头管理，互相冲突的现 2 . 2 加大监管力度，严把质量关 象。例如负责制定施工计划以及工程进度的工程部 (1)加强对监理单位的管理，现阶段，道路工程 与负责现场质量监管、安全监管以及工期进度的工 项目常使用的管理方式为“小业主、大监理”的模 作站，这两个部门由于其职能存在重叠性，因而造成 式，然而对几个建设中和已竣工的道路项目进行分 了管理上的冲突，甚至是出现了部分施工单位以此