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主要内容 一 汽车产业发展分析 三 几点共勉 二 汽车服务人才培养 三、几点共勉 共勉观点 学习计划 职业规划 兴趣爱好 克难求进 THANK YOU! S、辐射作用：企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。如海尔的“OEC”日清日毕工作法。该工作法成为很多企业的信条，海尔砸冰箱”倡导 “有缺陷的产品，就是废品!” 的故事成为很多MBA课题的经典案例，该案例的辐射作用不亚于5000万的广告效果。 R、约束作用：企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。其约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。如同仁堂“同修仁德，济世养生，” 的核心价值观，约束员工“同修仁德”，为“济世养生”的目标努力，使企业成为中国著名的百年老店。 E、激励作用:企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应，它属于精神激励的范畴。 如海尔“人人是人才，赛马不相马” 的人才观激励海尔员工人尽其才、才尽其用。再如东风公司的建设一个“永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风” ，这是对东风人的精神上的激励。 G、导向作用：企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。如海尔砸冰箱”事件向员工导出的就是 “有缺陷的产品，就是废品!” 的观念，提倡“优秀的产品是优秀的员工干出来的”，从转变员工的质量观念入手，实现品牌经营。 A、凝聚作用：是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。这种作用比组织协调控制通过制度、纪律等产生的凝聚力更有效。联想创始人柳传志曾说“争取追随者，以身作则、身先士卒很重要” ，以此吸引并凝聚更多的志同道合的人士加盟。 * 领导是员工的榜样。英国有句谚语：“榜样是看得见的哲理。”榜样就像大海中用来照明的灯塔，为我们指明了前进的方向，不至于在茫茫大海中迷失。它树立了学习的典范，指导着我们的一言一行都要向它看齐。如果一个领导者不能当部下的好榜样，带头违反规定，上行下效，就会带坏整个团队。论语云：“君子之德风，小人之德草。风行草上，必偃”。论语讲的是上层的道德好比风，平民百姓的言行表现像草，风吹在草上，草一定顺着风的方向倒 。风的力量越大，草倾向的力量就越大。 对公司已经宣告的价值观不能一贯坚持，或者奉行不力，都会削弱公司文化的力量，不利于凝聚人心朝发展方向迈进。如果朝令夕改，方向摇摆，必然导致员工不知所措，公司乱象丛生。 1938年10月，毛泽东同志在党的六届六中全会的报告中谈到党的干部政策时强调指出：“中国共产党是在一个几万万人的大民族中领导伟大革命斗争的党，没有多数才德兼备的领导干部，是不能完成其历史任务的”，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。这话在抗战中发挥了重要作用，现在依然被广泛引用。因此，企业文化能否得到宣贯，并产生巨大的推动作用，关键在干部，干部先洗脑，在他们的讲话中，在他们的行动中，能够充分植入企业核心理念，做到言必行、行必果，必然在公司形成巨大的和声，演奏出时代的强音，必将形成巨大的推力，浩浩荡荡，奔向目标。 下面我们把核心理念结合时代特征、结合DDAC生产经营实际给大家做一个解读。 要使企业文化落地生根，必须对员工进行长期、深入的教育和培训，一般培训采取三个层次：第一个层次，聘请外部专家进行高管培训；第二个层次，对内训师进行培训；第三个层次，由内训师对基层员工进行培训。 让每位员工从深层次上理解公司企业文化内涵，唤醒理想信念，促成共同价值理念的形成，生长出一致的自觉行为，增强企业内部的凝聚力和整合力。 汽车产业发展与汽车服务人才培养 湖北汽车工业学院 郭都玺 联系电话 目录 一 汽车产业发展分析 二 汽车服务人才培养 三 几点共勉 汽车产业—支柱产业 汽车产品—生活、生产 汽车影响--安全、交通、城市规划， 促进我国与世界经济交流 一、汽车产业发展分析 1 汽车产业发展分析 汽车产业优势 劳动力庞大和廉价 中国文化底蕴深厚 市场巨大 原材料较充足 1.1 中国汽车产业优势 市场巨大 --中国人口世界第一、陆路面积世界第三 --中国汽车市场世界第一 --2014年：汽车产销均在2300多万辆，居世界第一，国内汽车保有量近1.4亿（世界第二），105辆/千人。 1.1 中国汽车产业优势 北京堵车 劳动力庞大和廉价  --人口至劳动力数