中小企业管理中如何提高核心竞争力探究.pdfVIP

FINANCEECONOMY 金融经济 中小企业管理中如何提高核心竞争力探究 石功雨 (云南大学旅游文化学院，云南 丽江 674100) 摘要：提高企业核心竞争力已经成为中小企业管理工作 争的必然趋势。自从加入 WTO以来 ，很多国外企业开始进 的必然要求。在本论文中，笔者首先介绍了中小企业核心竞 入国内市场，而各种高质量的产品也吸引了大批的消费者， 争力的内涵，而后分析了提高企业核心竞争力的重要性及必 这对于中小企业的发展来说，是相当严峻的打击及挑战。尽 要性，最后对提高企业的核心竞争力的策略进行 了探讨。这 管国内的中小企业也在践行 “走出去”战略，但是在出E1贸易 对未来中小企业管理工作的开展和核心竞争力的提高都有 中仍然面临着贸易壁垒以及产品质量偏低等方面的问题。 一 定的指导意义。 因此，提高自己的核心竞争力是企业适应激烈行业竞争的必 关键词：中小企业；核心竞争力；策略 然选择 。 第二，构建和提高核心竞争力是经济体制改革背景下各 1．中小企业核心竞争力的内涵 个中小企业发展的必然趋势。随着我国经济体制改革的不 “核心竞争力”这一概念最早 由普拉哈拉德和加里 ·哈 断推进 ，市场经济在我国中小企业的发展过程中扮演着十分 默尔两位教授提出，受到了国内外相关人员的关注与重视。 重要的角色，竞争也就发挥了尤为关键的作用。因此 ，企业 21世纪是知识经济时代 ，知识经济的发展离不开对知识的创 必须要通过竞争来获得更多的市场地位和市场份额。 新、生产与传播，更离不开各种创新性人才的培养。创新性 第三，构建核心竞争力是中小企业获得长远可持续发展 人才培养的重要标志就是企业核心竞争力的高低。核心竞 的必然要求。就当前来说，我国的中小企业数量非常之大，很 争力，又称 “核心的能力”、“竞争能力”、“核心的竞争优势”， 多中小企业的存在都是靠模仿其他企业的，其市场份额并不 它指的是某一个国家或者单位组织所具备 的能够充分应对 稳定，很容易被淘汰，不利于各个企业的长远可持续发展。因 激烈竞争和发展变革的能力 ，也是组织或单位能够优于其他 此，中小企业必须形成 自己的核心竞争力，具备其他竞争对手 同类组织或单位的能力。此外也是泛指那些能够使企业保 所没有的各种特殊的能力等，以获得长期的竞争性优势。由 持长期稳定的竞争优势、能够使企业获得长期的、稳定的超 此可见，提高核心竞争力是中小企业发展的必然选择。 额的利润的竞争性因素。通常，企业核心竞争力是某一个企 2．2重要性分析 业所特有的，能够经得起时间的考验，对手也难 以模仿。 构建和提高核心竞争力对于中小企业的发展具有十分 企业的核心竞争力是由以下因素构成的：第一，人力资 重要的意义。正如上文中所提到的，核心竞争力是企业实现 本 ，这是企业核心竞争力的基础，是企业构建核心竞争力过 长期发展的关键所在。但是，其形成过程中仍然面临很多的 程中首先要考虑的因素之一。第二，技术创新 ，这是企业竞 问题，具体如下： 争力的核心要素，包括技术改造、转化能力、技术保护能力 、 第一，我国中小企业大多采用的是股份制、国有制或者 研发能力等。第三，核心技术，这是企业获得竞争力的关键 集体所有制，企业的管理也多为 “家族式”的，决策信息不透 条件，有利于进一步提高企业的利润。第四，管理体系，这是 明，决策机制也不合理，没有形成合理的监督和制约机制，这 企业核心竞争力形成的重要支撑。企业管理体系的形成是 使得企业的领导人长期缺乏责任感 ，也就造成了企业管理的 企业管理性战略、交易性战略、发展性战略等共同作用的结 弱化，滋生出各