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企业管理中战略成本会计的运用 析 黄娜娜 （成都师范学院 四川 成都） 要：作为企业发展中的重要组成部分，战略成本会计成了企业管理中的重点和难点问题。本 文将对战略成本会计这一概念进行简要的分析，并进一步探讨战略成本会计在企业决策、成本、市场 定位等方面的实际运用。 关键词：企业管理；战略成本会计；运用 战略成本会计涉及企业经营管理的各个方面，从 本会计要对影响企业成本的各个要素进行客观的分析， 最开始的投资决策与实践到最后的产品市场投放与退 这些要素包括但不限于市场供求杠杆的运用，原料的质 出，都需要在战略成本会计管理的大框架下运行。随着 ，运输距离的远近以及由此产生的运输成本，送货的 社会主义市场经济的不断发展与健全，企业也面临着更 时间。这样一来，企业成本管理的内容变得更加具体而 多的竞争压力与运行风险，战略成本会计在这样的大背 全面，企业各项资金的支出都有了详实的数据作为支 景下应运而生。 撑。当然在此基础上，会计通过分析成本与各个要素的 一、战略成 会计的概念 关系，从每一要素着手，进一步减少企业成本。比如在 战略成本会计的核心在于 战略 二字，企业的会计 原料采购过程中，在保证原料质 的前提下，对运输条 人员基于专业的核算方法对企业运行中的各项成本进 件、供货稳定性等因素进行考察，而在产品的生产过程 行考察，并在此基础上，以市场为导向，帮助企业做出长 中不仅要考虑人力设备的支出，更要考虑设备的后期维 期或战略性的决策。在这一过程中，企业通过对产品研 护与人员的流失与聘用。企业的成本不再是独立的个 发、原料采购、产品生产、销售与售后等方面进行有效的 体，它与各个要素密切相连，而会计人员根据不同要素 成本控制从而进一步降低企业运营的成本，提高企业的 而对成本进行评估，能够进一步提升企业成本预估的准 竞争优势。简单来说，战略成本会计作为一个新型、先 确性，预算工作也更具条理性，减少预算工作的重复与 进的会计管理模式，其存在的意义是以准确成本分析与 盲目。将战略成本管理落实到企业运行中的每一个环 管理为基本手段，以企业长期稳定发展为最终目的。将 节，形成较为完善的成本管理体系，是当前战略成本会 战略成本会计贯彻到企业管理中去不仅是企业应对市 计运用于企业成本管理的重要趋势。 3 场风险的重要举措，更是企业长期发展的应有之义。 （）企业市场定位管理中的运用。一般来说，企业 二、企业管理中战略成 会计的运用 市场定位管理的侧重点在于产品在市场中的定位，这就 1 需要对产品类型的定位、产品在同行业中的定位（消费人 （）企业高层决策管理中的运用。客观来看，战略 成本会计是对企业运营过程中的全方位管理，通过对企 群，高中低端）等进行评估与分析。但是准确的定位需要 业运行中的各项成本进行分析，对市场发展趋势的考 有科学准确的相关数据与信息作为支撑，企业需要对产 察，对竞争对手的优劣之势进行比较，为企业提供了大 品质 、数 、消耗、生产信息、销售信息、用户反馈信息 量科学有效的信息与资料。而这一部分资料作为企业 等数据资料进行整合与分析，并结合企业自身的运行情 高层决策管理的重要参考，也成了企业战略性发展的重 况对有可能出现的问题与危机提出解决的方案。企业 要原动力。在市场竞争日益激烈的今天，高层对市场动 在市场中生存发展，但是市场中有很多的不确定性因 向的把握与对消费者需求的掌握程度将直接或间接的 素，传统的财务管理已经很难适应瞬息万变的市场环境 关系到企业的存亡。战略成本会计与高层决策管理是 和错综复杂的市场关系。而在社会主义市场经济中，市 互补的关系，一方面，由战略成本会计落实与执行中产 场作为企业发展的外部环境极有可能发生变化，战略成 生的大 数据与资料为高层决策管理提供了重要参考 本会计就需要综合各种因素，对市场的发展方向进行分 依据，为高层作出重要正确的战略决策提供了重要保 析，并选择最优的发展策略，推动企业长期稳定发展。 障；另一方面，