企业管理之捷径：创新——荆棘丛中的开拓.pdfVIP

经营管理 对关键岗位轮换的形式进行灵活化，可以提高轮换的效率，减少 企业管理之捷径： 工作产出的影响。对于专业性强的部门适用职责轮换，可以提高轮换 的效率。例如以项目为主要工作单位的设计部，企划部，销售部，让其 创新———荆棘丛中的开拓 管理者和参与人员适时进行不同的项目轮换，其职务和考核方式都 不发生变化。职责轮换还可以重新分配工作时间来进行，缩短原来岗 位上的工作时间，选择轮岗职位，分配一部分时间在轮换的岗位上。 ■王站稳 河南大学商学院 这都会有利于关键岗位轮换的推行，同时提高轮换效率。 3.树立关键岗位轮换观念，规范关键岗位轮换程序 摘 要：随着夏季达沃斯论坛的召开，创新，势在必行的主 企业要加大关键岗位轮换的教育，使高管和部门对轮岗有正确 题作为灯塔为企业管理指明了方向。所谓创新，绝不是毫无目的 的认识。企业要树立关键岗位轮换是增加升职可能性、增强竞争力 地天马行空，也绝不是毫无根据的生搬硬套。而是因地制宜根本 的观念，使其认识到轮岗是企业提高员工工作能力，提高工作效率 思想上的进化。对于企业管理，创新更是其灵魂和支柱，使其在 的一个重要方式，也是培养人才、增强企业软实力的一个途径。树立 优胜劣汰的经济环境中谋求一席之地。本文首先阐述经营理念 关键岗位轮换的企业文化，引导管理者和员工用积极正面的态度去 的创新，一个好的经营理念贯穿始终，形成企业的向心力，能聚 看待和实施轮岗制度，岗位轮换才能达到其应有的效果。 集各种精华实现企业的升华。其次是内部控制的创新，有效的内 关键岗位轮换的实施需要制定一个科学的程序予以保证、规 部控制是企业健康发展的基础和保证。最后是绩效管理的创新， 范，保证岗位轮换有序高效进行，缩短避免混乱期，以提高岗位轮换 绩效管理不仅是员工的动力，更是企业的动力。 工作的效率。 关键词：创新；经营理念；内部控制；绩效管理 4.对关键岗位轮换进行合理考核 对于关键岗位轮换将评估考核体系从过去的由管理者对员工 进行考核扩展为既有管理者对员工的评价也有同级互评的体系。例 在夏季达沃斯论坛创新势在必行的主题中，我们看到了企业生 如，在专业核心技术员工实行轮岗时，除了上级管理者对专业人员 存和发展的希望。创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息， 的考评，再加上原来岗位人员对其所做工作的评估，使领导能够对 不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价 轮换人员的工作有一个全面的了解。同时，还应分时段设置不同的 值的新事物、新思想的活动。显而易见要新颖要独特更重要的是要 考核标准。因为刚开始的工作不是非常熟悉，可能会面临许多的问 突破，而最困难的也是突破。 题，工作业绩考核标准可以比熟练的人员降低一点，过了熟悉期，考 就拿汽车行业奇瑞的创新管理模式 “服务为先，监督到位”来 核标准便可以统一。 说，当时汽车行业日益成熟，消费者对售后服务水平要求日益提高。 五、总结 奇瑞抓住时机，做出创新管理的模式，对提高经济效益和客户的满 关键岗位轮换的提出是基于解决企业关键岗位舞弊、人才流失 意度水平有不可估量的作用。奇瑞的先锋管理看出了创新的重要 和短缺的问题，它在企业的关键人才保留、保证企业竞争力中起到 性，而且不仅要创新，更要看清市场情形，把握住创新的时机。 一定的作用。但是目前很少企业实行关键岗位轮换制度，说明其实 当然，创新也犹如一个新生的婴儿，稍有不慎，也会被扼杀在摇 施还是存在很多问题。对于关键岗位轮换，我们要在现实中上进行 篮里。例如新可乐的革新失败，品牌的创新忽略了情感因素的依附。 实践和总结概括，同时，还要建立相应的准则，增加轮换的灵活性， 由此可见，创新主要在不背离根本的基础上，而不是天马行空或纸 规范轮