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企业管理 企业管理体系运行现状与改进分析 何德鎏 (中山大学管理学院，广 东 广州510000) 摘 要 ：企业在经营时，需借助高效的管理体系，来提升企业运行效率，降低企业运行成本，并在对现有资源充分利用的 基础上，使 企业得到进一步发展。本文在对企业管理体 系运行现状与管理体 系运行 时暴露 的问题进行分析的基础上 ，根据 分析结果 ，给出相应 的解决办法。这对企业管理体系的优化、企业管理效率的提升、企业经济效益的促进 ，有着至关重要的 作 用。 关键词 ：管理体系；问题分析 ；解决对策 中图分类号：F426．92 文献标识码 ：A 文章编号 ：1673—1069(2016)28—10—2 0 引言 决。 在我国经济持续发展 ，改革开放进一步深入 的同时，市 另外 ，还需完成体系宣传与贯彻 ，职员教育与培训工作 场机制已逐步构建完成 ，从而使得企业面临的竞争压力越来 的开展，不管是基层员工，还是企业领导者都需要通过教育 越大。为了使企业的竞争力得到提升 ，企业需借助一定的管 与培训 ，来使其对管理的理念 、方法及应用过程做到有效 了 理措施 ，提升运行效率 、降低成本 ，并在现有资源条件下，完 解 ，同时也能在宣传与教育中，完成管理意识 的培养 ，思想的 成更大经济效益的创造。 转变及改进 。在全厂范围内，按层级与批次来完成能源、环 1 企业管理体系的运行现状 境 、质量与测量等方面的教育与培训工作 ，并让参与培训 的 目前 ，企业生产经营所涉及 的内容包含质量、产品营销 、 职员 ，对体系有所 了解 ，有所认识 。同时 ，还需进一步完善走 人力资源 、环境等各个方面 ，从而使得管理体系所包含 的内 访及座谈机制 ，相关领导需定期到基层部 门视察与走访 ，进 容较多，细节管理逐步凸显 出来 ，管理单元与单元间，融合与 而对部门的运营状况有所了解 ，并对体系运行时存在 的问题 交汇的机会越来越多。可以讲 ，从计划经济到市场经济的转 做 到及时处理。管理时 ，对信息化的作用还需进一步强化 ，企 变过程中，企业已经完成所适应管理体系的制备。然而，因为 业在实施管理时，所对应 的任何环节 ，都应做到信息化管理 企业每个管理职能单元 自成体系，进而造成部分交叉环节管 工作 。在表单管理、文件管理等管理过程 中，需借助信息管理 理缺失 ，从而影响企业整体的管理效果。企业在发展与壮大 系统 ，来对文件进行审批 、查 阅，同时完成报告的识别与生 过程 中，其生产与经营活动需做 到有效开展 ，同时还需完成 成 ，并对记录实施分类 、审核、提交与保存 ，进而能够对文件 工程项 目的建设工作 ，这些工作都对企业高效管理带来一定 管理需求有所满足。 挑战。因此，企业需通过管理体系的改善 ，来使每个管理单元 2．2 提 升对标准的执行 能力 能够得到有效的合作 ，进而使企业整体效率与经济效益得到 企业在生产与管理时 ，一旦面临新 的形势与环境 ，便需 不断提升。 要对企业管理手册、体系等文件做出适应性 的修改与完善 ， 管理工作开展时，企业需对管理标准有所重视 ，作为管 进而能够使文件内容跟上企业发展 ，保证产品开发、生产 、销 理 的重要依据与基础 ，管理标准讲究在实践过程 中，不断改 售等环节都有所规范 。对管理体系中所涉及 的相关标准 ，需 进与完善 。这就需要企业需对 目前用到的相关标准 ，做到进 要做好梳理工作 ，对涉及的技术与管理标准 ，需做好分类 、分 一 步修缮 、删 改及补充 ，进而使其做到更为清 晰 、全面与规 级处理工作 ，可以满足企业发展所需的标准 ，需保 留下来 ，对 范。对管理体系实施审核时，要求企业审核管理不断提升，目 无法满足企业发展所需的文件 ，需进行修改与完善 ，同时完 前常见的审核方式包含抽样 、观察等措施 ，在实际工作 中，受 成新标准的及时制定。在标准制定与