新常态下中小企业管理创新路径分析.pdfVIP

理层存在着权力斗争，因此其决策执行会受 到一定外界因素的干扰，通常需要执行一个 长期的战略 目标和计划，因此大型企业的管 理者更多地是一个战略家。 新常态下 管理过程的不同。私营企业管理者与 所有者的合一使得其决策非常迅速和及 时，并可以在企业内部通过非正式甚至是 中小企业管理创新路径分析 口头的方式获得认可和执行，一旦外界环 境发生变化 ，企业管理者可以随时改变决 策，因而其管理通常具有家长制的作风， 一 齐春微 (吉林建筑大学城建学院管理工程系 长春 130000) 不拘泥于特定的规章制度和程序形式，非 ◆ 中图分类号：F270 文献标识码：A 常的灵活；但是大型企业所有者与管理者 的分离使得管理者的决策要遵循特定的程 和模仿的成功经验也导致了一种管理创新 度和规章制度，其决策的达成通常需要以 内容摘要：本文在探讨我 国中小企业管 路径上的思维定式，即我国中小企业也应 非常正式的会议和讨论来实现并以书面文 理特性和管理创新存在 问题的基础之上 该直接引入西方先进的管理模式以实现管 字的形式规定下来，亦需要一整套严格的 系统分析了其实现管理创新的具体路径。 理创新，笔者认为这种传统的管理创新路 激励约束设计来保障决策得以执行，在外 研究发现，中小企业 的管理创新必须将 径是否适用于现阶段的中小企业是有待商 界环境发生变化需要改变决策的时候也需 管理模式、管理技术和企业文化三者有 榷的。本文在分析我国中小企业特点及其 要遵循严格的程序和形式，因此管理者的 机结合 ，并根据企业不同的发展 阶段设 存在 问题的基础之上，为其设计一种全新 权利受到严格限制以维护所有者的权益， 计不同的创新策略组合 。 的管理创新路径，并提出具体的对策建议。 但也导致决策不够灵活。 关键词：中小企业 管理创新 新常态 (二 )我国中小企业管理创新存在的 我国中小企业管理特性及管理 问题 引言 创新存在的问题 通过 以上分析，可以发现我国中小企 全球经济复苏乏力导致的出口环境恶 (一 )我国中小企业的管理特性分析 业和大企业之间在管理特性上存在显著区 化、转型升级带来的资源环境约束硬化以 管理机制的不同。私营中小企业的所 别，因此适合于大企业的管理创新路径不 及人 口福利消失引起的劳动力成本上升等 有者一般就是企业的管理者，其承担着全部 一 定适合于中小企业，而且我国中小企业 因素使得我国经济开始进入中低速增长的 的风险和责任，对员工进行直接的领导和管 在管理创新上还存在自身特殊的问题。 “新常态”，在这一新的阶段和形势下， 理，可以促成一个广泛的、非官僚主义的管