太谷县大威村兴威苑3#4#住宅楼施工组织设计.docVIP

太谷县大威村兴威苑3#、4#住宅楼 施 工 组 织 设 计 编制单位：山西省晋中建设集团有限公司 　　　　　　　　二０一一年三月三十一日 目 录 第一章、编制说明及工程概况 第二章、施工部署 第三章、施工准备 第四章、主要分部分项工程及关键部位的施工方法和技术措施 第五章、季节性施工 第六章、质量保证和质量违约责任承诺 第七章、工期保证技术措施和工期违约责任承诺 第八章、安全、文明施工措施 第九章、消防和环保施工措施 第十章、提高工程质量、保证工期、降低工程造价的合理化建议 第十一章、施工现场加强成品保护的措施 第十二章、附图及附表 第一章、编制说明及工程概况 编制说明 本施工组织设计作为指导施工的依据，突出科学性及可行性，对项目管理组织机构的设置、劳动力计划安排、材料供应、机械设备配置、主要分部分项工程施工方法、工期保证措施、质量和安全保证措施，保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施给予了充分考虑，确保工程施工优质、高速、安全、文明。 1编制依据 a. 太谷县大威村兴苑3#、4#住宅楼工程招标文件。 b. 太谷县大威村兴苑3#、4#住宅楼工程的建筑、结构、水、暖、电、施工图。 c.通过现场调查、采集、咨询所获得的资料及现场施工条件。 d.现行的建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设国家标准、行业标准以及工程建设的强制性条文。 e．我公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力和我公司多年来各种结构建筑施工的经验。2、编制原则 a.以满足招标文件及招标单位的全部要求为基本原则，突出快速、有序、优质、高效的施工特色。 b.坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济使用。 c.紧密结合本工程的特点及难点，依靠先进的科学技术和现代化的管理手段，实行动态管理。 d.紧紧围绕确保优良的质量目标，在质量控制上，把过程控制纳入质量工作的重点，争取一次创优，降低工程造价。 e.确保施工过程无安全责任事故，清洁生产、文明施工，创建安全文明工地。 f.优化施工方案，强化项目班子，配足生产要素，大力推广建设部颁发的建筑业10项新技术，提高施工技术科技含量和现代化管理水平。 3编制范围 施工图以内及招标文件和答疑文件所规定的土建及安装工程施工。 第二章、施工部署工程质量确保达到合格。实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，严格执行标准，加强安全生产的科学管理，建立健全安全生产责任制，加强安全检查，进行安全教育，采取针对性的行之有效的安全技术措施。确保：（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； （2）无火灾事故； （3）无严重污染扰民； （4）无重大交通行车事故。 项目组织机构设置 1为保证该工程施工顺利进行，我公司将在现场设置一套精干高效的管理机构，按项目管理法组织施工，集中办公，减少层次，使之政令畅通、管理手续简化，加快运转速度。确保本工程优质、准点、安全、文明、高效地完成。 2选派精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理，科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种协同作战。 3现场项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目领导班子，项目部由施工管理组、技质管理组、经营管理组、综合办公室组成管理层，各专业工种、班组为劳务作业层。项目组织结构见附图。 4项目部对本工程全过程进行工程管理、合同及工程资金管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理，参与竣工移交工作。 5项目管理部采用计算机管理，由项目施工管理组进行项目的总体技术管理和策划，进行工程调度、协调质量和安全的日常管理和监察，各专业工种根据已定的施工方案及措施、作业指导书、质量计划、程序的规定和要求，组织和实施施工作业，对自己的施工质量、安全、进度、文明施工负责。在完成自检和一、二级质量检查验收的基础上，接受施工管理组和技术管理组的三级质量检查和验收。 6项目班子出勤率在95%以上 生产组织安排项目经理部下设作业队及分工： 结构施工队：负责主体结构工程的施工。 瓦工作业队：抹灰工程、楼地面工程的施工。 油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。 木工作业队：负责内外门窗安装。 防水作业队：负责外防水工程。 电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、设备安装调试。 水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。主要施工机械设备的选择 根据工程特点、工期情况，现场选择机械设备如下：详见附表。进度控制计划 施工进度控制横道图详见附图。 施工平面规划 施工现场总平面规