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提高工程管理及施工质量控制的有效策略 　　摘 要：随着我国经济的飞速发展，传统的工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。根据工程的实际情况采取有效的策略，提高工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，能够推动企业拓宽谋求更大发展。为此，本文主要对工程施工质量控制方法、有效策略进行了分析与探究。 　　关键词：工程管理；质量控制；有效策略 　　一、工程施工质量控制的方法 　　1、事前控制的方式 　　在工程项目施工准备阶段，施工单位必须对分包方的资质、项目经理与员工的资格进行考核与确定，遵循持证上岗原则，进行各个工种的分类。项目管理者必须合理规划项目管理内容，对施工组织设计与质量进行详细审核。设计质量的好坏对建筑施工项目整体质量起到至关重要的作用。在设计质量控制中，应确保其满足施工的各方的需求，并能实现建筑物的使用价值，达到质量管理的目的。 　　2、事中控制的方式 　　从开工到竣工的整个过程就是项目施工阶段，施工阶段具有较为复杂的情况，这些情况的大量出现将对工程质量造成直接的影响，为此必须建立与完善可操作方式。如PMRC方式的应用，其质量控制的内容包括以下几点： 　　第一，业主进行质量目标、质量控制计划的制定； 　　第二，质量监控的实施，也就是业主的质量监督部门监控内部工作人员的工作质量，或主业专业工程师对监理工作质量的检查，对施工单位工作质量进行检查等； 　　第三，想质检结果与工程质量信息提供给施工单位相关部门； 　　第四，及时发现质量问题，业主提出质量改正指令，并对其实施过程加以监督。 　　3、事后控制的方式 　　预验收与竣工验收为事后控制的2个环节。大概完成各项工程后，施工单位与监理单位必须预验收工程建设的整体施工质量，确保其质量符合施工要求。遵循“顾客为主”的原则进行预验收重点的设定，如质量验收点的设置（检测路基质量等）确保各部位使用性能与设计规定相符合，避免漏项、结合面及设备运行过程中存在任何质量问题。 　　全面检查是竣工阶段检测的主要方式，应认真记录检查过程中存在的问题，并向施工方展示。完成检查工作后，应进行专题会的召开，进行问题方案的相互讨论与整改期限的确定，最后通过检查多方签字确定。在整改前期，必须指派专人复查整改情况，确保其与施工规范与验收标准相符合。在承包商实物质量检查中，应安排监理人员认真审阅承包商的质量保证资料，如出现问题，应及时向承包商上报，并进行整改时间的最终确定。通过事后控制，可对工程建设整体质量的具体现状进行充分了解，为施工质量的提升提供可靠的保障。 　　二、提高工程管理及施工质量控制的有效策略 　　1、建立新型工程管理思路体系 　　目前，在工程管理方面，我国各工程公司对管理理论和经验方面都还比较匮乏，这就阻挠了我国工程管理思路体系的全面建立。体系的建立具有很强的专业性，要想最终得以实现，不仅要依靠资深的建筑学科专家，还需要有着丰富工作经验的管理人员与之共同努力，一起组织实施工程管理思路体系建设。在这个过程中，一方面要先对国内外的工程行业当中较为先进的管理理论和经验进行借鉴和学习，另一方面是对工程管理思路与方法的借鉴，尤其是世界上先进的方法要积极地吸取。最终综合、整理全方位的资料来进行工程管理思路体系的建设，而这个体系的建立必须要符合我国工程行业实情。要保证工程管理水平能不断得以提高，就需要健全管理思路，只有这样才能促使管理工作的顺利开展，保障管理目标的得以实现。 　　2、政府监督管理与质量检测的行为 　　从投资方面来看，占绝对数额的是地产投资，一般投资主要都是以政府来牵头的。根据统计资料来看，占总投资额大约有一半以上。因而主要矛盾也就在于这部分地产投资，对它进行很好把控实际上也就等于是对于建设工程质量管理方面的工作做好了一大半。对于建设工程质量来说，政府的监督管理责任责无旁贷，如果单纯依靠市场经济体制，可能会对市场产生过大冲击。也可能会违背市场经济原则，甚至是造成市场的混乱，就国家的相关政策来说也不符合其精神。例如：政府投资的工程项目来说，投资商就是政府，作为业主是可以对自己的工程项目进行管理的，而且在法律框架也实现了有法有据。 　　同时，也要注意过度的监管在保持市场秩序的同时也部分地扼杀了市场的创造力，不利于提高市场活力，也不利于工程质量的提高。强化对政府投资工程的管理，相对弱化对其他业主的管理，既有利于发挥市场主体的活力，让其他业主能够在更大的空间中发挥其能动性，又能保持市场的稳定。 　　目前，世界各国政府大多采取两种形式来监督工程项目的质量监督，即程序性和实物性监督。而适于我们现在进行的是后者。因为这比较符合我国的国情，主要是由于我国不健全的法制