新形势下企业经济管理模式的创新策略.docVIP

新形势下企业经济管理模式的创新策略 　　摘要：随着我国经济的发展，我国企业在快速发展的同时，需要不断创新经济管理模式，才能够提高企业竞争力，保证企业的可持续发展。创新企业经济管理有助于整合企业的有效资源，提高企业的责任分化，整合企业的人力资源。企业管理者只有具有创新的观念，企业经济发展才能实现有效进展。 　　关键词：企业管理；经济管理模式；创新策略；企业竞争力；企业资源；人力资源 文献标识码：A 　　中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2016）11-0152-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.11.075 　　1 跨国公司本土化的涵义 　　就目前而言，全球经济一体化进程的不断加快，经济内容的全球化建设内容较以往已有了翻天覆地的变化。一些跨国企业为了能够让自身可以在这样的实际环境中提高自身的市场竞争力而不得不推动企业内部改革活动的开展以适应国际市场需要。当然，在这个过程企业需要对跨国建设的利益与本土化内容结合起来，这即是跨国企业的发展内容表现。同时，世界经济的宏观内容表现是在微观经营内容上的深化，所以加强对微观经济内容的重视，保障其能够按照理性目标完成经营任务，是整个经济建设活动的基础内容。就大型跨国企业的本土化发展来说，其经济思维需要做到明确且富有实际性，进而使其能够在本土化建设中，获得更大的经济效益，提高参与国际贸易的价值所在，推动全球化进程与企业本身的共同进步。 　　经济全球化建设的内容需要在对跨国资本进行本土化发展，促使其能够借助于这一模式的成功来更好地推动全球经济一体化进程。就宏观角度来说，跨国企业借助于对本土化模式的运用，来完成对全球战略资源的部署，提高自身的内部管理水平，将自由配置活动的价值充分地体现出来。这些资源的输出与经济活动的开展能够帮助企业所在的国家提高经济效益与国际市场中的地位，这对任何一个国家来说都是不可或缺的。具体表现内容，如下： 　　大型的跨国公司在本土化经营活动中，往往会将母国利益与企业自身利益的概念重新定义。大型跨国公司需要从企业内部的文化精神入手，文化内容、品牌形象以及运营模式进行改革创新，促使其可以更好地适应经济全球化的建设需求，提高企业的社会价值，使得企业能够拥有较高的凝聚力、归宿感。让企业的每一个工作人员都能对整个集团保持较高的忠诚感，同时降低因国家属性与所在单位的基本差异等要素所带来的消极影响，将企业作为一个完整的整体。针对于利益取向的存在来提高建设效果，促使资源、资金能够做到真正意义上在全球范围内有效流通，帮助跨国企业能够在世界经济一体化的大环境中，依旧保持着较高的市场竞争力，最终实现企业的经济效益追求与社会责任的履行。 　　大型跨国企业的出现是经济全球化进程的产物，也是企业想要实现自我发展的重要内容。这对包括了中国在内的诸多发展中国家来说，既是一场挑战，也是一个机遇。在这个过程中，发展中国家通过参与到大型跨国企业的生产、经营活动中去来对跨国企业的内部运行与管理活动有所了解，在提高自身经济收益的同时，也能够帮助自身提高技术水平与管理能力，做到对本国市场的优化与本国企业的培养。由此可见，跨国企业的本土化经营可谓是互惠互利、合作共赢的。当然，随着经济内容的融合、交流程度水平不断提高，跨国公司与本国利益之间也就可能会产生一些矛盾，要如何让二者能够做到和平共处、共同发展，是每一个跨国企业在本土化经营活动中都要面对的问题，只有将这样的问题处理到位了，才能让跨国企业可以在资金支持上与人才培养活动中获得本国的认可。就其具体的问题内容，主要包括：跨国企业的本土化建设内容是否能够被当作是本国经济总体中的有机发展部分？跨国企业的资本表现是否属于本国资产积累？对跨国企业的开放程度应当如何把控？就我国的实际情况来说，我国作为世界上最大的发展中国家，自20世纪70年代开始，我国开展推行改革开放政策，整体的发展模式可谓是不断深入与优化的。同时，在这一改革环境下，我国所取得经济发展也是有目共睹。但在这个过程中，也需要加强对外资的把控，将资本性质进行严格区分，避免其给国民收入本身带来消极影响。在实践活动中，将外资的作用充分地体现出来，加强对外资的把控能力也就是为了能够更好地管理这些跨国企业。借助于对实践内容的建设，需要将控制活动本身价值充分地体现出来，将政府职能作用与市场经济的宏观调控结合起来，促使经济市场内容能够显得多样化且做到双赢发展，这就是企业跨国发展的目标所在，也是我国经济建设活动中的重要开展内容。 　　2 跨国公司实施本土化战略的动因 　　2.1 合理配置全球资源 　　就本土化发展战略本身来说，跨国企业通过对全球资源的配置来加强对全球化经济内容的参与力度，实现自我的发展与经济建设活动的推进。本土化模式意味着跨国企业需