信息系统分析与设计作者王兴鹏ch10-项目管理课案.pptVIP

信息系统项目管理 主讲：王兴鹏 xingpengwang@163.com 项目定义 项目定义：在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力 特征：整体性、独特性、生命周期性、资源约束性、渐进明细性 真正把项目作为一个系统来管理，从曼哈顿原子弹计划开始 历史上的项目：万里长城、京杭大运河、都江堰 、埃及金字塔 项目与日常工作的区别 项目管理 项目管理是指如何在有限的经费、时间、原料、设备或人力等资源条件下，以最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划。 一个项目的成功与否取决于项目进行前的目标设定与计划，以及在项目过程中，如何对项目的进度、资源分配、成本预算等进行有效的管理、支配。 项目的生命周期 明确目标 制定计划表 发布计划表 跟踪项目过程和根据变化作调整 完成项目与存档 第一节信息系统项目管理概述 信息系统项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了信息系统开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。 到了20世纪90年代中期，据美国软件工程实施现状的调查，信息系统研发的情况仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。例如：1995年美国共取消了810亿美元的商业软件项目，其中31%的项目未做完就被取消，53%的软件项目进度通常要延长50%的时间，