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市场部产品助理岗位试用入职测试 目的 本试用试题主要考核应聘人员的业务理解能力、系统分析设计能力、和文字表达能力。 阅读材料 第一次拜访 与xx环境建设公司董事长书记沟通，领导侧重点在于对基础数据的管理、人员管理、纪律管理、车辆管理，具体提出一下需求情况； 1、提到对现有业务基础数据（管理对象）全部入库； 2、实现数据与地图结合，通过图层控制管理，同时可以查询周边设施； 3、对所有道路数据进行分段管理，关联对应的作业人员； 4、实现图形化管理、报表化管理、汇总统计； 5、对员工人员管理，做到员工查询，员工档案、工作记录、奖罚记录、考核汇总在（通过关联），绑定工作对方范围或工作点。有1000多名员工； 6、对工作计划（生产计划）安排管理； 7、针对工作情况进行记录，设计评价体系，对不良记录进行扣分处理； 8、权限管理 总公司与子公司分层； 9、当前情况实现三级考核 总公司-子公司-作业班（队）； 10、对人员考核，对考核情况实现预警机制；针对考核实现现场考核，通过对讲机，同时对出现问题相关直接管理人员有领导责任，也要进行考核； 出现情况通过对讲机找到责任人或领导；出现问题需要签字确认，并进行录音，录音文件进行存档作为今后证据； 11、实现短信群发，与系统结合实现提醒功能、通知、慰问等使用； 12、希望能对他们原有的GPS进行改造，要GPS有针对性，和业务结合，报表等是他们想要的； 13、基础数据方面考虑两方面1、作为区网格化平台部件数据、2、市里数据 14、暂时不要发现机制； 第二次拜访 x书记谈到对公司的管理分为三个方面：人、财、物，财主要交给财务结算部门，日常管理需要考虑的是人和物的管理。人主要是指作业人员，建立人员档案，包括个人的基本信息、工作情况、奖惩纪录、考核情况。物主要是指环卫设施和作业对象（垃圾箱、道路等等），所有的物都要编码，绑定相应的作业人员，在地图上可以非常方便的查询设施并了解对应的作业责任人。 提出明年工作的口号“再造流程、保常态，减少成本、保质量” x书记提到目前市容作业的管理难点是很难保证常态的正常运作，对业务科xx老师提出要求，要制定一套规范作业流程，今后管理都按照流程来。xx老师也表示目前对于业务人员的管理新人很多时候是不知道该怎么做，采用老带新的方式，老人怎么做新人也就跟着做了，导致大家的做法存在不同。 对人的管理，x书记说目前有很多投诉，都说对农民工和沪籍工管理存在不一致，不一视同仁。x认为农民工比较好管理，认为不好明天就可以不用，沪籍管理就比较麻烦，希望通过规范化的管理达到一碗水端平。对人员的考核主要是检查，通过检查进行扣分管理，一年扣分超过十分就辞退。 检查方法：例如总公司管理人员巡查时，在该有作业人员的路段没有找到作业人员，两个巡查人员堵住道路两端，打电话给班长，由班长负责联络把人找出来，如果作业人员在道路内就算了，如果不在道路内就认定为“脱岗”，当场开处罚单，作业人员、班长、巡查人员签字、一式三份。并且整个过程全程录音作为证据。处罚单、录音等都可以避免以后劳动仲裁时带来的麻烦。 x还提到，目前对人的考核是三级“总公司—分公司—班长”，关键是总公司直接的考核。对于作业质量管理，刘表示把人员管理好了，只要人都在作业区域，作业质量就不会有很大的问题。 对管理系统的要求： 物的管理： 1、设施和地图结合，实现方便得数据查询。能够按照道路查找周边设施，能够按照一定的半径范围查询。能够查找一定区域范围内的数据。 2、对数据的更新维护有些顾虑，如何保证设施数据的及时更新。提到把区网格化平台中涉及到市容的数据图层拿过来（那里的数据当时是城地通过gps定位设备一个个点普查测试过的）。我们也提到了里的数据。 人的管理： 1、系统能够按照作业人员查询人员信息，能够对人员考核的统计汇总分析 2、考核的记录、扣分管理，包括录音文件的记录。 3、对人员考核记录的自动提醒，例如当一个人被扣了8分时，系统能够自动提醒。 4、短信群发，系统的通知、已扣8分得提醒。 gps管理 通大目前主要是提供了车辆定位与轨迹管理。一台终端设备3150元、每个月服务收费100/台。 1、定位不精确，高架下基本没有信号了 2、和业务结合的比较少。我们提到了对机扫车作业时8公里/小时的限速业务监控报警，他们觉得很好。 3、对于作业传感器的监控，不是很需要。例如，作业工人为了减少设备损耗会把机扫扫帚不放到位，这样作业质量就有问题，监控的价值就不大了。 第三次拜访 他们下面人做事情也比较细，整个集团比较注重形象，同时透露领导x书记已经安排将与原来GPS的公司的维护合同改为阶段性合同，便于今后随时终止与其合作，有意向选择我们； 针对他们时间节点也比较重视，提到2009世博行动开始任务比较中，当前最大的问题是对人员的工作效率问题的管理；针对这个系统