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浅谈工程项目风险控制管理 风险管理是从企业管理实践中总结出来，对项目风险进行识别、分析和应对的过程，以避免项目风险的发生或在发生风险后使损失降低到最小，具体表现为通过对项目风险的识别，将其量化，进行分析或评价，选择风险管理措施，应用科学的管理方法和技术手段对项目活动的风险进行有效控制。 二、国内项目风险管理的发展 1、国内项目风险管理发展现状 目前，世界各国已把风险管理视为项目管理的组成部分。我国在20世纪70年代末引进了项目管理体系，主要包含理论方法、流程，但并未包含风险管理。由于我国当时经济发展水平较低，风险意识较差，没有认识到风险管理的重要性，因此，许多大中型项目都造成了或多或少的损失。近年来，随着项目管理日益呈现出复杂性和不确定性，工程项目所面临的风险日益增加，国内许多学者、专家对风险有了新的了解，项目管理方也开始重视项目管理过程中出现的风险问题，如何立足全面风险管理视角，实施全方位、全流程、全员式的控制，已成为了项目管理所面临的重要问题。运用科学的管理办法，主动控制风险的产生条件，尽可能做到防患于未然，以避免和减少项目损失，已成为项目管理发展首要关注的环节。 2、国内项目风险管理发展趋势 2.1专业化发展趋势 项目风险管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，突出表现在项目管理知识体系(PMBOK)的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现。随之出现的行业项目管理专业化也是一大趋势。这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。而今的项目管理发展基本上有两个发展趋势，即：如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理和如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。 2.2综合化发展趋势 随着项目管理日趋成熟化，所介入的因素也越来越多。诸如项目过程中的思维、行为、情感、适应性、项目管理中的交叉文化问题、项目经理的领导艺术等等，可以说，现如今的项目管理是将思想转化为现实，将抽象转化为具体的科学和艺术。 三、工程项目风险的分类 工程项目风险具有多样性，在一个项目中，有许多风险同时存在。只有在了解工程项目风险分类的前提下，才能对风险进行辨识、分析、评估，建立风险管理体系，制定项目风险控制目标，有效的控制项目风险。 风险类别 存在风险的原因 设计风险 由于设计内容遗漏、设计缺陷、设计错误、设计方与实际施工脱节等所存在的风险 施工风险 由于施工方案不合理、施工工艺落后、施工安全措施不够、施工场地问题等所存在的风险 工期风险 造成局部或整个工程工期延长所存在的风险 费用风险 包含成本控制不利造成收入减少所存在的风险 质量风险 由于质量原因造成验收不合格所存在的风险 政治风险 政治动荡、战争等政治原因所存在的风险 法律风险 法律、法规及规章制度的变化所存在的风险 协调风险 各方关系协调所存在的风险（包含业主方、主管部门、设计方、施工方、监理方各方关系协调） 合同风险 合同的不完善所存在的风险 管理风险 业主方、设计方、施工方、监理方各方人员的管理不当存在的风险 市场风险 受市场影响造成供给不足或材料质量问题等原因所存在的风险 设备风险 设备的不足、故障等原因所存在风险 不可抗因素 不可抗因素所存在风险（包含洪水、大风、地震等不可抗因素） 四、工程项目风险管理 工程项目的风险管理就是对工程项目中的风险进行管理，以降低工程项目中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，用最低成本取得对工程项目保障的满意结果。工程项目风险管理一般包括以下内容：工程项目风险的识别与预测、风险源排列分析、确定风险管理策略、制定风险管理计划、风险的测定与评估以及工程项目风险的防范与处置。在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标，通过程序化的决策，全面识别和衡量工程项目潜在的损失，从而制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体系，是最大限度降低工程项目风险的最佳对策。 1、工程项目风险管理的目标 只有把风险管理和项目管理目标（包含成本、质量、工期目标）有机的结合起来，才能使项目管理目标尽可能地实现。同时为了在风险发生时还能保持项目顺利开展、完成项目目标，就需要运用风险管理方法。许多大型工程如新加坡地铁项目、三峡工程项目、大亚湾核电站项目等都运用到了项目风险管理方法，都使项目目标得以更好的体现。 2、建立项目风险管理体系 建立项目风险管理体系的目的是为了配合整个项目的管理计划，制定风险管理的有关制度、方法，明确风险管理人员和相关人员的职责，有计划地安排各项风险管理活动，同时保证风险管理活动具有充足的资源和时间，保证工程项目顺利进行。 工程项目风险管理计划并没有固定的模式，通常应结合工程项目的特点，根据具体情况全面构思，可以考虑从如下几个方面来指导构思风险