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浅谈公路工程项目成本的管理与控制 　　【摘 要】公路项目是中国经济发展中最为关键的部分之一，不但关系到中国的经济发展，并且密切关系到中国人们生活水平的提升。增强公路项目工程成本控制是科学细化施工企业管理的重点步骤，公路项目工程成本管理是工程施工管理的重点，增强成本管理对完成利润目标有利，加强企业的竞争力。本文将简单分析怎样增强项目工程施工中的成本管理与控制，希望可以对有关人士有所帮助。 　　【关键词】公路工程 成本管理 成本控制 控制方法 　　近年来公路得到快速发展，项目成本管理设计许多方面，要一直贯穿于项目建设中的全部程序，像施工准备，现场施工，竣工验收等等。所以，相应的建设企业一定要抓好每一个步骤的工程成本管理与控制，相应的管理者能够从以下方面实施控制。 　　1 公路工程项目成本的控制 　　1.1 控制人工费用，完成收入“双赢” 　　在现实成本中，占10%左右的人工费，不超过15%。对人工费控制的方法关键是增强劳动组织，把窝工浪费减少，提升劳动生产率；进行适当的奖惩制度，激发工人的劳动热情；增强技术教育与培训工作，持续提升队伍技能；增强劳动纪律，压缩非生产用工，非生产人员的比例要严格控制。 　　1.2 控制材料费用，降低材料成本 　　工程材料费，是整个工程的主体，由于它的支出关系到整个工程可不可以成功运转的问题。增强材料费用的提前预算工作，项目的材料预算