企业EAP服务项目建议书样本.docVIP

企业EAP服务 （企业员工援助心理服务） 项目建议书 中国郑州全人心理科技研究院 企业EAP服务中心 2010年9月 引言与保密条款 本项目建议书是第一版。 2010年9月，＿＿ 企业以200名左右员工，向中原企业EAP服务中心提出了关于员工帮助计划项目（EAP）的服务咨询意愿和要求，为此我们撰写了本项目建议书。本项目建议书由中国郑州全人心理科技研究院企业EAP服务中心为 ＿＿ 企业制作，所有建议均为最初的建议，其最终目的在于为双方进一步明确项目合作关系而准备。 **保密** 此报告仅供＿＿内部使用。未经企业EAP服务中心书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 项目组织 本次咨询项目成功必须一定是企业与企业EAP服务中心相互协作、沟通的结果。本着客户需求为导向的原则，本次咨询项目采取的组织模式如下： 项目组各部分职责 1.项目领导委员会：批准项目实施计划和方法、指导项目组成员 2.EAP项目总监：向领导委员会汇报项目进程和成果，总体把握项目进程，作好领导委员会和项目小组的协调工作，推动内部资源支持项目 3. EAP专家组：制定项目工作计划，保证交付按时完成，把我们的知识传递给企业项目组，保证咨询服务的质量； 4.EAP企业项目组：提供所需信息并与EAP项目中心组协合作，帮助EAP