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浩迪网络信息技术有限公司 积分制度相关文档 目录 目录 1 （一）积分制管理如何如员工和企业形成利益共同体 2 （二）企业最牛管理落地方法：积分制管理 6 （三）积分制管理在企业管理中的优势……………………11 （四）积分制管理实施细则…………………………………13 （五）营销管理及积分奖励办法……………………………13 2016年1月 （一）积分制管理如何如员工和企业 形成利益共同体 首先必须要让员工改变错误的观念，要让员工明白公司的发展好坏是会影响到自身的发展的，但是说起来容易做起来就不简单了。因为现在的员工以“8090”后居多，他们都有自己的想法，很排斥别人的洗脑。所以我们要从根本上解决问题，要让员工在工作中实实在在的获得利益，唯有这样员工才会把公司的利益和自己的利益紧密联系起来。那么我们用怎么样的方式去给与员工利益是比较合理科学的呢。 目前最好的奖励不是直接给钱的，这样容易让员工的养成一切向钱看的恶习。如果我们把钱换成积分，采用积分制管理，情况就大不相同了。因为积分不直接与钱挂钩，员工每次表现优异公司可以给与该员工积分，积分也不仅仅只是个数字奖励，当积分到达一定数值时则可以获得相应奖励，如此员工会感觉所有的付出都有积分，有积分就有奖励，这样一来就完美解决了员工的工作态度问题了。 从本质上说，一个企业的员工与这个企业应该是一个利益