百兆家庭宽带考思.docxVIP

百兆家庭宽带思考百兆家庭宽带思考之一（信心篇）在重组合并四年多后，移动集团李跃总裁终于向铁通五万多名员工指了一条“做中国移动固网团队，以“三化”为目的，成为“三个主体”的光明大道。在按照上级要求及时进行传达后，一个月来也在不断阅思，逐渐整理出一些脉络，不吐不快、但又觉太不成熟，斗胆“抛砖引玉”吧！----就当井底之蛙的几声叫唤。讲话传达后，普遍的反应是愕然、疑惑，进而嘴中嘟囔着“又搞什么？”----从中层到基层皆如是。我想这也正常，总是与大家的期望“差之千里”了，离自己“穿着白衬衫、端着咖啡，挂着“正德厚生、臻于至善”的牌牌儿游走在玻璃幕墙后”的梦又远了。其实，我们忽略了“这个世界变化快”的事实：“被管道化”、“增长乏力”、“全业务竞争落败”等等都证明了移动公司想沿着既有道路高歌猛进已是“痴心妄想”了------可能李总裁确实寄予我们很大的期望？我们对这条转型之路不应该先去想着“证伪”，先笃信！然后再去找出离实现目标还存在哪些短板，并努力补齐这些短板使之成为现实。我想这才是我们该有的----能成为现在比较流行的所谓“正能量”的“想与做”。问题有吗？当然。投资怎么解决？“光进铜退”能否顺利实施？流量结算政策怎么解决？百兆业务能推出去吗？铁通一家干还是上市公司也干？“兄弟互搏”能不能解决？我们的人才储备够吗？我想这件件问题都够伤脑筋的。但其实，两句俗语-----“没有什么是不能改变的”