数位相机-日本的佳能与台湾的华晶案例分析.ppt

數位相機-日本的佳能與台灣的華晶案例分析 碩研科管一甲 M98Q205 廖惠華 大綱 一、數位相機 二、市場前景 三、產業結構 四、案例分析-日本的佳能 五、案例分析-台灣的華晶 一、數位相機 　數位相機由價錢緣故，2001年以前主打企業用戶，2002年以後主攻家庭用戶。 數位相機簡介 企業用戶 家庭用戶 二、市場前景 2009年全球數位相機市場規模 2009年全球數位相機品牌市佔率分析 2009年全球數位相機市場規模(1) 2009年全球數位相機市場規模(2) 2009年全球數位相機品牌市佔率分析 三、產業結構 數位相機的主流趨勢 數位單眼相機成為未來成長主流 台灣廠商的成長動力 數位相機地位的威脅 數位相機的主流趨勢(1) 光學防手震： 　　　透過鏡組中鏡片或感光元件的移動補償，來維持光軸穩應，避免使用高倍數變焦拍攝時容易晃動的影響。 　　　近來消費機種搭配防手震比例越來越高，預估明年有50%以上機種將附代此功能。 數位相機的主流趨勢(2) 千萬級畫素： 　　　今年上半年台灣廠商出貨主力以700萬到800萬畫素產品為主，約佔80%以上，明年預估主力機種畫素將往1000萬~1200萬畫素邁進。 數位相機的主流趨勢(3) 高倍數光學變焦： 　　　光學變焦的主要目的是拉近所要拍攝的景物，光學變焦不會改變原有的畫質與解析度。 　　　過去市面上的消費級數位相機中，以3倍光學變焦為主，但隨著技術發展及鏡頭製作成本的降低，10倍、12倍甚至15倍光學變焦的消費級數位相基已出現在市場上了。 數位單眼相機成為未來成長主流(1) 　　　根據NPD group研究顯示，2007年全美數位單眼相機的出貨量接近150萬台，比起2006年年成長率達36%，銷售額成長率也成長21%，達13億美元。 　　　另外根據研究機構IDC的研究顯示，2007年全美數位單眼相機的出貨量達220萬台，其預估2008年將可達270萬台。而且一直至2010年數位單眼相機的成長率都可達2位數字，將成為未來產業的成長動力之一。 數位單眼相機成為未來成長主流(2) 　　　此外，數位單眼相機的平均銷售價格也將持續下跌，也將吸引更多消費者購買。根據預估2012年平均銷售價格將只須525美元，遠遠低於現今的775美元。 台灣廠商的成長動力 數位相機地位的威脅 　　　進來照相手機畫素逐漸增加至300萬、500萬畫素，可以用來滿足日常生活拍攝，雖然要拍攝高品質照片仍需用數位相機才能達成，但拍照手機仍有一定的取代效果。 四、案例分析-日本的佳能 公司簡介 企業理念 Canon先衰後勝的做法 公司簡介 　　　日本佳能(Canon)不僅是相機(含傳統、數位相機)在業界居領導地位，而且在彩色影印機、多功能事務機知名度很高，號稱傻瓜相機市佔率25%、單眼相機市佔率40%。 企業理念(1) 「共生」 　這是Canon的企業理念，為世界的繁榮和人類的幸福作出貢獻，為此不斷發展壯大自身企業。 企業理念(2) 　以所有的企業活動、產品及服務，均要以環境利益和經濟效益的一致為目標。 Canon先衰後勝的做法(1) Canon面臨到失敗 　　　1980年代，Canon開發出全球第一台電子相機，但當時只能把類比影像存在軟碟裡，或是在電視上觀看拍攝結果。 　　　因此消費者接受度很低，加上當時個人電腦在日本並不普及，企業需求也不大，使得Canon在研發產品上面臨了失敗，數位相機的銷售並不好。 Canon先衰後勝的做法(2) 1995~1999年的經驗學習 　　　1995年總經理御手洗富士夫認為數位相機的潛在市場龐大，因此決定直接管理研發單位，全力以赴研發新型數位相機。 　　　1996年推出數位相機Power Shot 600，1998年更開發出重量更輕的Power Shot A5。儘管這些產品沒有達到預期的銷售效果，但是Canon卻由此累積很多經驗。 Canon先衰後勝的做法(3) Canon因改革而興勝 　　　1999年，在御手洗命令下，Canon展開史無前例的全面性經營革新而加速成長。三大革新活動包括： 縮短商品研發時程； 降低製造成本； 全球據點導入供應鏈管理。 Canon先衰後勝的做法(4) 　　　Canon大幅革新研發作業，要求所有涉及新商品開發的部門，包括研發、新商品開發、製程技術、零組件採購、生產線及銷售等多個部門，一起參與新商品小組的實際運作，集思廣益，以改善新商品上市速度及數量。 　　　御手洗強調，新商品研發上市，相關部門要一起行動，不是一棒接一棒，而是在設計階段就一起跑，研發時程才會縮短。 Canon先衰後勝的做法(5) 　　　經過一連串改革，Canon研發商品上市時程，大幅縮短30%。 　　　新商品上市數量也增加不少，1999年，新商品占全體營收比率只有4