企业戦略と竞争戦略(ppt)-明治大学.ppt

それぞれの類型に基づいて，そのポジションに対応した戦略 リーダー企業の戦略 ①　周辺需要拡大政策：市場で1位を占める自社製品に関連する新しい製品を次々に開発していくこと ②　同質化政策：チャンレンジャーと同質の製品を製造することで，チャンレンジャーと同じ市場で競争優位性を発揮すること ③　非価格対応政策：競争相手の価格競争に対応して価格を下げないこと，値下げよりもサービス?品質などの非価格競争で顧客の支持を集めること ④　最適シェア維持政策：あまり無理な競争を仕掛けず，最適なシェアを維持すること フォロアー企業の戦略：上位企業の模倣戦略 * * 企業戦略と競争戦略 第1節　戦略とは何か 　企業は、企業を取り巻く環境変化に主体的?創造的に適応しながら、企業自身の判断で リスクをとって、製品（財?サ－ビス）の生産?販売についての自立的意思決定 →戦略（Strategy）→環境適応のパターンを将来志向的に示す基本構想 　　　　　　　　　　　　　（企業と環境との係わり方） a）　戦略（Strategy）と戦術（tactics） 　　戦略→目的達成するための基本的方向付け →比較的長期にわたって継続する環境条件の変化への適応　→　安定性?持続性 　　戦術→目的を達成するための具体的?個別的方策　 　　　　→情勢の変化に応じて機敏に変化に即応させる　　　　　→　多様性?柔軟性 企業行動の差異　　　　　　　　　 　　　 企業の持つ経営資源の違い（資金力、設備能力、技術力、販売力、ブランド、管理能力、情報処理能力） 　ｂ)　環境適応と自己の能力　　 経営者の価値観 企業文化 環境認知の差異　 　　 　戦略の違い ｃ)　戦略と戦略的要因→「選択と集中」?「一点突破」?「差異化」 SWOT（Strength, Weakness, Opportunities, Threats）分析の重要性 全社戦略 事業別戦略 第2節　「企業戦略」の体系 全社戦略（事業構造戦略）→企業全体の将来を決める事業領域を選定すること　 事業別戦略(business strategy) ＝競争戦略 　　　　　＝各事業の経営において競争に生き残っていくための戦略 　　　　　　（競合他社にない独自の価値を顧客に提供することによって持続的な競争優位性を確立すること） 機能別戦略(functional strategy)→販売?購買?財務?人事?研究開発?生産戦略  全社（事業構造）戦略 ＝企業が全体として安定的?長期的に利益を獲得して企業の成長と存続を図っていく目的の下に、企業が全社的に活動するべく事業領域（ドメイン）を選択すること 事業別戦略＝全社戦略によって課せられる事業別の目的如何によって戦略（＝競争戦略） ↓　　　　　　　　の内容は変わってくる。 機能別戦略＝各機能において様々な目的をもちうる。機能別の経営諸資源の利用ないし蓄積の方　　 ↓ 　　　　　　法やその資源を企業戦略及び事業別に結び付ける方法が機能別戦略の主たる内容 地域別戦略＝一方で全社的戦略に従いつつも、その地域における特有の戦略上の目的を見出し　 ↓ 　　　　　　　て、それに対応するものである。 企業戦略全体の整合性 事業別戦略 事業別戦略 事業別戦略 人事戦略 財務戦略 購買戦略 研究開発戦略　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　等々 ミッション（使命）?企業ビジョン （事業活動領域→事業範囲）ドメイン（domain）の選定 「コーポレート?アイデンティティ」 （Corporate　Identity：CI） 当該企業がどのような会社であり、また社会的にどのような役割を果たしているのかという統一したイメージづくり 企業の独自性の指向（企業の存在意義?個性?一体性を示すもの） マインド?アイデンティティ：経営理念の明確化 ビジュアル?アイデンティティ：ロゴマーク?デザインの統一化 ビヘイビオラル?アイデンティティ：事業活動?経営政策面での一体性 事業構造の広さを決定 （多角化の広がりの程度） 第３節　企業戦略と事業活動領域（ドメイン）  　　　　 　　(現在から将来に亙って、自社の事業は如何にあるべきかを決定すること) 　ドメイン選定の意義 意思決定者たちの注意の焦点を定める→ 経営資源蓄積の方向性 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 → 資源配分の重点の決定 組織としての（組織メンバー）一体感の醸成 社会に対して企業の果たす役割の明確化→企業の社会的存在意義の明確化 日本電気　　　　Ｃ＆Ｃ　　　 東芝　　　　　　Ｅ＆Ｅ（エネルギーとエレクトロニクス） サントリ－　　　生活文化産業 新日鐵　　　　　総合素材産業 松下電器産業　　ヒューマン?エレクト