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基于战略要素的CEO更替与战略一致性匹配整合模式分析 关键词：认知风格 CEO更替 战略一致性 内容摘要：企业高层管理人员更替是公司治理有效性问题之一，更换CEO意味着委托人将与新代理人签订契约，CEO更替更是关乎企业战略是否能持续的重要因素。论文以认知风格理论为基础，从CEO个体差异出发，分析CEO更替前后不同认知风格类型对战略一致性的影响，并尝试构建战略要素为导向的CEO更替与战略一致性相匹配的整合模式，以期对高管个性及企业战略的相关研究有所助益，同时为企业的高管人员更换实践提供清晰的分析框架和借鉴。 中图分类号：F272.3 文献标识码：A 引言 随着全球经济一体化的深入发展，资本市场的不断完善，企业所有者与经营者之间的委托代理关系面临外部复杂的经营环境和资本市场的压力，经理人市场的整合为经理人的频繁更换提供了可能，频繁的CEO更替对企业的战略一致性保持产生一定的影响。战略一致性可分为认知一致性和感情一致性。认知一致性是指战略制定当事人对战略含义所形成的共同理解；感情一致性是指所制定的企业战略及组织利益与战略制定者个人利益的一致程度（高玉荣，2007）。更替后的CEO在认知及感情与其他高管成员间不一致将影响对公司目标的理解，导致高层们实施战略时所做的努力不够协调，一定程度上影响了高管的积极性和主动性，计划与行动的偏离使企业战略实施效率降低，最终影响企业绩效。