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上海大学2014年攻读硕士学位研究生入学考试试题 招生专业：企业管理 考试科目：企业管理综合理论与知识 多项选择题1、关于链式沟通，轮式，全通道和环形四种的选择 2、中层管理者的工作范围 3、关于BUG组合的变换，贴近实际了，就是关于现金牛型的选择 4、蓝海红海战略比较，选错误选项 5、PERT图的主要因素 6、定型决策方法有哪些 7、在思想性、实干型、智囊型、组织性领导者中，哪些属于“帅才” 8、工作丰富化 9、彼得 圣吉的《第五项修炼~~学习型组织的艺术与实务的只要内容有哪些》 10、财务管理包括哪些：从盈利率，损益，流动性，运营能力控制中选 二、名词解释1、劳动力多元化 2、PERT网络分析 3、组织承诺 4、有限理性 5、纵向一体化 三、分析题四、计算题五、论述 2013年 一、多项选择题红海战略和蓝海战略B. “实干型” C. “智囊型” D. “组织型” 8、工作丰富化 9、彼得.圣洁《第五项修炼—学习型组织中的艺术与实务》其主要内容： 10、财务控制包括：以下哪些方面不属于目标管理的基本思想（） A、盈利率 B、损益 C、流动性 D、运营能力控制 二、名词解释1、无边界组织 2、控制 3、变革型领导 三、分析题1、简要说明程序化决策和非程序决策的区别2、简述目标管理的优缺点3、简要说明公平理论的主要内容及其实施局限。4、企业核心竞争力主要特征是什么？ 5、授权的原则和意义选择91考研，专业课先人一步 6、高层管理者应该具备哪些管理技能。 7、组织沟通中有正式沟通和非正式沟通，管理者是否可以忽视非正式沟通？ 8、简述赫茨伯格的双因素理论。四、计算题五、论述如果一个领导的有效性受到质疑时，根据费德勒权变理论，你认为该采取哪些措施以提高领导的有效性？请举例说明。选择91考研，专业课先人一步六、题 有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：大师，您为什么又要将鞋带解松呢？大师回答道：因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。那你为什么不直接告诉你的弟子呢？他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。 2012年 一、多项选择题1、文化冲突论2链式和全通道的比较3管理角色理论4有效控制的原则5战略计划和战术计划的比较6红海战略和蓝海战略的比较7授权的好处89、10、二、名词解释1、群体思维 网络组织 变革型领导 非程序性决策 三、分析题1、2、简述科学管理的贡献和不足3期望管理理论4领导有效性的因素5、简述最优标准还是满意标准四、计算题乐观悲观和后悔值五、论述管理职能之间的关系和举例六、题 题目球赛惹的祸东风机械厂发生了这样一件事。金工车间是该厂唯一进行倒班的车间。一个星期六晚上，车间主任去查岗，发现上二班的年轻人几乎都不在岗位。据了解，他们都去看电视现场转播的足球比赛了。车间主任气坏了，在星期一的车间大会上，他一口气点了几个人的名。没想到他的话音刚落，人群中不约而同地站起几个被点名的青年，他们不服气的异口同声地说：主任，你调查了没有，我们并没有影响生产任务，而且……主任没等几个青年把话说完，严厉地警告说：我不管你们有什么理由，如果下次再发现谁脱岗去看电视，扣发当月的奖金。谁知，就在宣布“禁令”的那个星期的周末晚上，车间主任去查岗时又发现，上二班的10名青年中竟有6名不在岗。主任气得直跺脚，质问当班的班长是怎么回事。班长无可奈何地从工作服口袋中掏出三张病假条和三张调休条，说：昨天都好好的，今天一上班都送来了。说着，班长瞅了瞅了瞅大口大口吸烟的车间主任，然后朝围上来的工人挤了挤眼儿，凑到主任身边讨了根烟。边吸边劝道：主任，说真个的，其实我也是身在曹营心在汉，那球赛太精彩了，您只要灵活一下，看完了电视大家再补上时间，不是两全其美吗？上个星期的二班，据我了解，他们为了看电视，星期五就把活提前干完了，您也不……车间主任没等班长把话说完，扔掉还燃着的半截香烟，一声不吭地向车间对面还亮着灯的厂长办公室走去。剩下在场的几个人，你看看我，我看看你，都在议论着这回该有好戏看了。