建筑施工组织与管理第3版作者李忠富第7章建筑施工项目管理组织课案.pptVIP

7.2 施工项目经理部 剩余物资 处 理 剩余材料原则上让售处理给公司物资设备处，对外让手续经企业主管领导批准，让售价格，按质论价、双方协商。 自购的通讯、办公用小型固定资产要如实建立台帐，按质论价，移交企业 债权债务 处 理 留守小组负责在解体后3个月处理完工程结算、价款回收、加工订货等债权债务 未能在限期内处理完，或未办理任何符合法规手续的，其差额部分计入项目经理部成本亏损 经济效益 （成本） 审 计 有审计部门牵头，预算、财务、工程部门参加，以合同结算为依据，查收入、支出是否正确，财务、劳资是否违反财经纪律 要求解体后4个月内向经理办公室提交经济效益审计评价报告 业绩审计 奖惩处理 对项目经理和经理部成员进行业绩审计，做出效益审计评估 盈余者：盈余部分可按比例提成作为经理部管理奖金 亏损者：亏损部分由项目经理负责，按比例从其管理人员风险（责任）抵押金和工资中扣除 有关纠纷 裁 决 所有仲裁的依据原则上是双方签订的合同和有关的签证 当项目经理部与企业有关部门发生矛盾时，由企业办公会议裁决 与劳务、专业分公司、栋号作业分公司、栋号作业队发生矛盾时，按业务分工，由企业劳动部门、经营部门、工程管理部门裁决 7.3 施工项目经理 7.3.1 施工项目经理在企业中的地位 施工项目经理是指受企业法定代表人委托和授权，在建筑工程项目施工中担任项目经