《管理学》第4章 课件2概要.pptVIP

试用SWTO分析法分析张伟平投资《英雄》的决策！ 练习：宝洁洗发系列产品波士顿矩阵分析 明星 幼童 金牛 瘦狗 相对市场占有率 市场增长率 高 1.0 低 高 10% 低 3 2 4 6 5 1 7 失败路线2 失败路线1 失败路线3 高 低 市场增长率 手写笔 手写 OEM键盘 名 片通 OCR 智能 电话 文 本王 车牌 识别 生物 识别 票据 识别 汉王公司波士顿矩阵 高 低 相对市场占有率 BCG矩阵的优点 直观生动 含有较少的主观因素 可以用于战略研究初期阶段的分析工作 BCG矩阵的局限性 1、以市场增长率和相对市场占有率来决定经营单位的地位及其战略未免过于简单化 2、只考虑了内部融资，却忽视了外部融资 3、假设各个业务之间是独立的，可很多时候各个业务是互补的。例如电梯——电梯维护业务；软件——软件升级；净化水系统——化学处理药剂；个人复印机——色粉盒；照相机——胶卷；剃须刀——刀片等等。 4.5.2 定量决策法 根据决策结果的确定性程度来分 （一）确定型决策方法 （二）风险决策方法 （三）不确定型决策方法 （一）确定型决策方法 1、定义：是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。 2、