万科公司治理结构分析之野蛮人敲门概要.doc

万科公司治理结构分析之再遇野蛮人 课程名称： 公司治理 班 级： 全日制 姓 名： 学 号： 万科公司治理结构分析之再遇野蛮人 在刚刚过去跨年的一个月里，这是我们看到的最多的一张脸。 “万科、宝能、王石、姚振华、安邦……”，这是我们最近听和看到最多的一组词汇。 万科公司的股权争夺战像宫斗剧一般的精彩，剧情也不时出现戏剧化的转变。 这场霸道总裁之间的肉搏、最大房企万科与杠杆学霸（宝能系）的励志故事还将持续，输赢没有定论，未来变数还很多。不过万科暴露出的问题，却已有共识。在中国，股权分散的公司不少，从产业资本到金融资本时代，万科给我们上了生动的一课。 万科公司概况 万科企业股份有限公司成立于1984年,1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，成为的房地产公司目前主营业务包括房地产开发和物业服务。公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2014年底，公司进入中国大陆65个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的成都区域。此外，公司自2013年起开始尝试海外投资，目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约等4个海外城市，参与6个房地产开发项目。。公司物业服务业务以万科物业发展有限公司（“万科物业”）为主体展开。万科物业始终以提供