加气站各岗位工说作明.docVIP

加气站经理岗位?作业指导卡 5.?1.1每日工作：? 5.1.1.1?每天早上9：30?上岗，到站上向班?长了解当日生产情?况、设备运行情况?，做出小结及当日?工作计划，对影响?生产的问题进行必?要的汇报（15分?钟）。 5.1.?1.2每天早上9?：45参加班组交?接班工作，进行现?场检查、指导、工?作安排（10-3?0分钟）。 5.?1.1.3实时监?控当日生产情况，?审核当日销售数据?，对不正常销售情?况及时与上级领导?、公司相关部门进?行沟通和协调，并?根据沟通情况进行?及时的处置（实时?）。 5.1.1?.4对站上设备设?施进行日常安全检?查，发现问题及时?处理（30-60?分钟）。 5.1?.1.5每日浏览?OA办公信息，及?时按OA上的相关?工作进行对应办理?（5-10分钟）?。 5.1.1.?6现场监督检查各?岗位的日常工作情?况，对发现的问题?及时进行指正与整?改，并记录在案（?实时）。 5.1?.1.7进行IC?卡发卡、充值、查?询业务办理组织工?作，处理相关事宜?（时间不定）。 ?5.1.1.8对?各种突发事件按公?司相关程序进行妥?善处理，并及时向?上级领导和调度汇?报（时间不定）。? 5.1.1.9?完成上级领导安排?的其他事物性工作?（时间不定）。 ?5.1.1.10?每日下午记录管理?日志，归纳总结得?失，制定次日工作?计划（20-30?分钟）。 5.1?.2每周工作： ?5.1.2.1每?周二组织召开站务?例会，总结上一周?工作情况，制定下?一周工作计划，对?下周工作进行安排?，传达、宣贯公司?会议及文件精神（?2小时或更长）。? 5.1.2.2?组织进行例行的周?安全检查工作，并?详细记录存在问题?，及时处理或上报?有关单位、部门处?理（1-2小时）?。 5.1.2.?3检查、考核班组?周销售情况、生产?运行情况及生产指?令完成情况（2小?时或更长）。 5?.1.2.4审核?核算员生产销售周?报表，保证数据真?实、准确，并按规?定时间上报子分公?司（事业部）（3?0-60分钟）。? 5.1.2.5? 审查设备员设备?、安全管理情况，?检查相关台帐、记?录，做出指导、整?改（30-60分?钟）。 5.1.?2.5按员工培训?计划对站上员工每?周进行一次岗位培?训或安全教育工作?，及时记录培训记?录（30-60分?钟）。 5.1.?2.6进行周生产?自我总结，制定下?周工作计划，组织?实施（时间不确定?）。 5.1.2?.7按公司5S管?理制度每周组织1?次站区卫生大扫除?活动（1小时或更?长）。 5.1.?3每月工作： 5?.1.3.1每月?25日前对当月生?产销售情况、市场?情况、安全情况、?设备运行情况、费?用支出、服务、员?工培训、员工思想?动态等方面情况进?行综合分析总结，?对存在问题提出整?改建议，并于25?日前上报子分公司?（事业部）（1天?）。 5.1.3?.2每月25日前?制定完成本站下月?管理工作思路、工?作计划及完成措施?，并于25日前上?报子分公司（事业?部）（1天）。 ?5.1.3.3每?月对站上加气工进?行每月一考，以此?了解员工培训效果?，及时改卷与填写?培训记录，并制定?下月培训计划（2?小时或更长）。 ?5.1.3.4根?据加气站员工考核?细则对站上各岗位?员工进行综合考核?，并根据相关奖惩?办法对员工进行奖?惩兑现。对综合考?核相对较差的员工?要进行思想教育，?帮助其找出缺点，?改正不足，并于每?月3日前将考核记?录情况上报子分公?司（事业部）（1?天）。 5.1.?3.5每月20日?前完成加气站员工?月度绩效考核兑现?发放工作，并将《?加气站员工月度绩?效考核兑现发放单?》报子分公司（事?业部）（1天）。? 5.1.3.6?每月25日前组织?编制完成《月度物?资申请计划》，并?监督上报子分公司?（事业部）（1天?）。 5.1.3?.7每月25日前?完成《设备设施月?报表》的审核工作?，了解掌握本站设?备运行综合情况（?5-10分钟）。? 5.1.3.8?审核核算员生产销?售月报表，保证数?据真实、准确，并?监督按规定时间上?报子分公司（事业?部）（30-60?分钟）。 5.1?.3.9进行月度?站区安全检查工作?，汇总安全、设备?、基础设施等各类?生产问题并提出解?决建议，每月28?日前以书面、电子?邮件两种方式，按?标准格式上报安全?质量环保（保卫）?部（3天）。 5?.1.3.10每?月3日前编制完成?上月《加气站生产?综合月报表》，并?于当日上报子分公?司（事业部）（3?天）。 5.1.?3.11每月20?日制定出下月《生?产运行费用计划》?并于当日上报子分?公司（事业部）（?1小时或更长）。? 5.1.3.1?2每月3日前组织?做出本站《月度生?产经营