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各类岗位职责与考?核标准 一、总?经理工作标准 (?一)、职权 ? 在董事会授权?下，主持公司全面?工作。 ?1.组织指挥公司?的日常经营管理工?作 2.?以法人代表的身份?代表公司签署有关?协议、合同、合约?和处理有关事宜。? 3.决?定组织体制和人事?编制，决定公司员?工的聘请、辞退、?任免、薪酬、奖惩?。 4.?审批各项财务支出?。 5.?审批公司方针、目?标、发展规划和各?部门业务计划、规?划；.原材料计划?和大型设备购置计?划；审批采购物质?价格。 ?6.审批公司产品?标准、管理手册、?管理程序、公司行?政公文和有关人事?、财务的管理制度?。 （二）、职责? 1.主?持制订公司中长期?发展规划和年度经?营计划并组织实施?，保证经营目标的?实现。 ?2.指导协调公司?各职能部门工作，?考核教练各职能部?门负责人，完善公?司各项管理制度，?保证公司管理体系?科学、有效、高速?运行。 ?3.致力于培育公?司核心竞争力，建?设保证公司永续经?营的企业文化。 ? 4.主持?办公例会、管理评?审会议、年终总结?会议、厂庆大会。? 5.及?时处理好职权范围?内的各项日常事务? 二、副总经理兼?管理者代表工作标?准 （一）、职权?：经总经理授权 ? 1.协助?总经理主持公司日?常行政管理工作，?直线领导生产部、?技术质保部、人事?部、综合办公室。? 2.审?核分管部门的工作?计划，人员配置方?案。审核管理手册?、程序文件、行政?公文、人事管理制?度 3.?审批技术文件、质?量记录、除人事、?财务外的管理文件?；审批生产用品用?具申购。 ? 4.提名所分管?部门人员的任免、?奖惩。 （二）、?职责 1?.协助总经理制定?公司中长期发展规?划和年度经营计划?及实施。 ? 2.在总经理领?导下，负责公司质?量管理体系的策划?、运行、维护、监?控、持续改进。 ? 3.组织?制（修）订公司各?种管理手册、程序?文件、技术文件、?管理文件并监督执?行。 4?.组织协调生产、?技术品保部工作，?保证生产计划和质?量目标的实现；组?织协调人事部、综?合办工作，推动企?业文化建设和员工?综合素质的提高。? 5.检?查指导、帮助所分?管部门主管工作。? 6.督?导人事部做好劳动?工资、绩效考核工?作 7.?组织筹备各种会议?、庆典、文体活动? 8.完?成总经理交办的其?它工作 三、技术?质保部经理（兼工?艺师）工作标准 ?（一）、职权 ? 1.受副?总经理委托，组织?领导全公司技术工?作、质量管理工作?。 2.?主持技术质保部日?常工作。对部门员?工有工作分配、指?挥调度、绩效考核?、奖惩建议的权力?。 3.?审核、审批技术文?件、本部门文件报?表，依据质量奖罚?文件做出质量奖罚?决定。 ?4.公司有关管理?制度授予的权力 ?（二）、职责 ? 1.组织指?挥、指导督促技术?质保部全体人员忠?于职守、努力工作?，全面履行技术质?保部职能，完成各?项本职工作任务。? 2.根?据公司发展规划和?年度经营目标，结?合行业发展动向，?主持制定年度工作?计划（含新产品开?发计划、技术改造?计划、质量改进计?划），并组织实施?；根据年度工作计?划和公司生产经营?实际需要制定月度?工作计划并组织实?施。 3?.主持制订修订、?审核（审批）、宣?传贯彻、监督执行?出厂产品、工序产?品、原辅材料、工?装设备、工位器具?、计量器具企业标?准和操作规程、作?业指导书等技术文?件。 4?.审核助理工艺师?所编制的工票（配?方）、工艺流程、?作业指导书；跟进?助理工艺师日常工?艺、工序质量问题?的处理。 ? 5.密切监控质?量管理体系的适宜?性和有效性，组织?内审和管理评审；?主持修改质量管理?体系三层文件；持?续改进公司质量管?理体系。 ? 6.协助经营部?、出口部了解市场?需求，评审订货合?同和供应商，处理?客户投诉；协助人?事部技术培训工作?；协助生产部设备?管理工作。 ? 7.跟进原辅?材料检验员、质量?检验员的工作，主?持重大质量事故的?调查处理；主持制?定纠正、预防措施?并监督执行和评估?。 8.?设计各种技术试验?方案并组织实施。? 9.分?析日常监视测量数?据和技术试验数据?，不断改进配方、?工艺、原材料控制?指标、工艺控制参?数。 1?0.按人事部要求?对本部门员工进行?月度考核和年度考?核。 （三）、工?作考核评分标准 ? 1.制定?计划 ⑴?要求每年元月十五?