中华讲师网-白均生：对集团公司战略调整指导意见的解 读(下)概要.ppt

葛洲坝集团的产业竞争优势、盈利创效能力、国际拓展能力、内部治理管控、资源配置方式、商业模式创新、关键资源拥有等方面并非高枕无忧， * （一）2012年建筑板块实现营业收入428.85亿元，同比增长20.75%，占公司营业收入总额的80.1%；实现利润16.23亿元，同比增长10.49%，占公司利润总额的56.32% （二）2012年易普力公司实现营业收入20.1亿元，实现利润4.01亿元，占公司利润总额的13.91%。水泥产销实现营业收入42.34亿元，同比减少2.96%；实现利润5.07亿元。（三）2012年，房地产开发实现营业收入13.45亿元，同比减少38.05%，占公司营业收入总额的2.51%；实现利润2.25亿元，同比减少44.5%，占公司利润总额的7.81%， * 国际项目，三年间营业收入从50.98亿元增加到103.67亿元，利润总额从4.19亿元增加到6.69亿元，增幅分别为103.36%、59.67%，保持了极好的发展态势。 * 对集团公司战略调整指导意见的 解 读（下） 葛洲坝集团党校 白均生 2013年9月 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 为什么要调整商业模式? 一是商业模式是企业更高形态的竞争。 二是商业模式选择是否合适，是企业成功的重要考量标准。 三是商业模式调整是解决建筑行业“高产值